全面预算促进投资管理全面提升金子般的理财心记中油集团财务资产工作先进工作者杨亚进.docxVIP

全面预算促进投资管理全面提升金子般的理财心记中油集团财务资产工作先进工作者杨亚进 经过采访，杨亚进努力工作，多次失败。“工作忙, 没时间”只是托辞，“低调做人”的戒律使他坚持“只做不说”。 杨亚进抓财务管理工作，应以全面预算为突破口 2002年6月, 做过油气销售、管过综合计划、干过财务工作，有20多年实践经验的杨亚进调任中国石油河北销售公司总会计师。那时的河北销售成立仅两年，财务工作基础薄弱，管理粗放，达不到现代管理的要求。 万丈高楼平地起，千年大计在根基。杨亚进一上任就把建立健全财务制度作为一项基础工程来抓，并为此付出大量心血。根据企业财务资产状况，他组织业务骨干开展研讨，细化岗位责任，统一业务流程，对公司原有的财务工作制度一项一项地进行复核测试，适用的保留，部分适用的修改，过时的废止，不到半年时间，他主持修改制定财务管理制度28项400多条共20多万字，覆盖企业财务管理的全部内容，使财务管理走上有法可依、有章可循、有据可查的轨道。 投资管理是财务管理的一项重要工作。然而以前却“有投资无管理”，账目混乱，账实不符，账账不符。杨亚进上任后指定专人负责，用四个多月时间，对197座加油站、三座油库，3000多笔投资业务、5.9亿投资额，2.3亿付款额，一笔一笔地算、一张一张地查、一本一本地对，终于全部搞清，与华北公司实现“无缝对接”，并受到上级表扬。 杨亚进说：“财务管理不能搞紧逼