团队建设实施方案解决方案 .docxVIP

期：每年年底由各部长组织进行下一年度的储备人才评选。4.4.3培养与发展4.4.3.1职业发展规划 期：每年年底由各部长组织进行下一年度的储备人才评选。4.4.3培养与发展4.4.3.1职业发展规划4 作中定期对储备人才的工作状况进行反馈及指导。职责扩大：增加储备人才的工作范围，承担更多的责任和工作， 车间，QA专员至质量检验部等。4.4.3.1.3.3分解后的目标有利于跟踪检查，同时可以根据环境变化 类活动、培训、会议，整体参与率100%；根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性对本部门/岗位 团队建设方-案 1. 目的： 为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激 发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。 2. 适用范围： 质控中心全体人员。 3. 职责分工： 3.1 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况， 参与各部门主管述职并给予点评，负 责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团 队建设总负责人。 3.2 各部长：负责各部门会议管理执行情况， 参与各部门主管述职并给予点评，负责部门 奖金池分配方案的起草， 负责各部门储备人才管理。 必要时承担储备人才导师工作。 3.3 各主管：参与起草部门奖金池分配方案， 储备人才盘点及培训工作，积极承担储备人 才导师工作。 3.4 大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。 4. 内容： 4.1会议管理 4.1.1 会议种类 部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。 4.1.2 会议具体安排 序 序 会议名 主持人 召开时间 会议内容 参加人员 基本要求 号 称 -专业资料- 结与汇报，存在问题及解决方案、本周工作计划、重点工作方案研讨、周考核及其它事宜、当天工作完成情况、未后备、中层后备等。4.4.2储备人才库建立 结与汇报，存在问题及解决方案、本周工作计划、重点工作方案研讨、周考核及其它事宜、当天工作完成情况、未 后备、中层后备等。4.4.2储备人才库建立4.4.2.1基于人才盘点的结果，将潜力股、技术骨干、主管 后执行。储备人才应对自己的行动计划将职业目标进行分解，可分解至半年目标、季度目标甚至月目标（可无）。 要求4.2.3.1述职内容要丰富，总结年度工作目标的实践行为和所取得的绩效、存在的不足、今后努力的方 部门月 部门 1 度工作 负责人 例会 部门周 部门 2 度工作 负责人 例会 各组每 各组负 3 日工作 责人 例会 每月28 日下 午 13:00-14:00 每周一下午 13:00-14:00 每日下午 16：30-17：00 1 2 3 1 2 3 1 2 3 、本个月工作中存在 问题及解决方案 、下个月工作计划、 重要方案研讨 、月（季度）考核及 其它事宜 、上周工作总结与汇 报，存在问题及解 决方案 、本周工作计划、重 点工作方案研讨 、周考核及其它事宜 、当天工作完成情况 、未完成工作原因 、是否需要加班 部门全体 员工 各主管 各组员工 每月 29 日 交会议纪 要 每周五下 班前交会 议纪要 每 岗 位 设 立 会 议 纪 要本， 部长 定期巡查 4.1.3 会议流程 4.1.3.1 会前准备： 4.1.3.1.1 包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测 和对策。 4.1.3.1.2 主持人：主管级以上管理人员 4.1.3.1.3 记录人由主持人委派。 4.1.3.1.4 下发的文件要做到准确， 文件要按照参会人数复印，不要造成开会中途文件准备 -专业资料- 开始前两小时向领导请假。4.1.3.4.3会议期间不得交头接耳，不得打断他人发言。所有参会人员在会议类活动、培训、会议，整体参与率 开始前两小时向领导请假。4.1.3.4.3会议期间不得交头接耳，不得打断他人发言。所有参会人员在会议 类活动、培训、会议，整体参与率100%；根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性对本部门/岗位 偶尔出现信息反馈不及时；对衔接部门/岗位相关流程要求，有待进一步学习提升，偶需资深人员帮带指导工作； 以及各种行动措施沿着预定的方向前进。4.4.3.1.3行动计划与措施4.4.3.1.3.1成为储备人 不全。 4.1.3.2 会议通知： 4.1.3.2.1 根据会前准备拟定会议通知。 4.1.3.2.2 会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参会人员，以及通知发放方法 和途径。 4.1.3.3 会议纪要： 由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。会议 纪要一定要有执行人和完成时间。 4.1.3.4 会议秩序： 4.1.3.4.1 参会人员