团队奖励设置方案解决方案 .docxVIP

象和利益。全年无旷工、迟到不超过5次，累计请假〔不含公休和节假日〕不超过10天。爱岗敬业，具有团队精(附件一) 象和利益。全年无旷工、迟到不超过5次，累计请假〔不含公休和节假日〕不超过10天。爱岗敬业，具有团队精 (附件一)〔二〕、最正确业绩奖：人均为公司创造利润额名列第前三、部门总额公司前五。团队业绩奖当团队的 好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经历和教得 定的时间投入，客户关系良好的维持，才可能开花结果[3]。况且在带着客户看房时，不管结果成功与否都会对 2011年团队与个人奉献奖励方案 2011年是弘扬建立学习型组织，提高组织绩效，打造优秀团队的一年，为增强 企业凝聚力， 表彰先进、 树立楷模， 有效鼓励在公司开展中涌现出优秀团队和个 人，同时也为了感公司全体员工为公司的进步和成功所做的辛勤劳动和无私奉 献，集团公司特设置如下奖项，以致鼓励和感。 一、最正确团队奖项设置： 〔一〕最正确团队奖 小成功靠个人，大成功靠团队，没有完美的个人，只有完美的团队，团队的力量 远大于个人， 团队精神对企业的开展取者推动的作用， 企业的竞争是人才的竞争， 而实质上是职业化团队 〔或者说是专业化团队〕 之间的竞争。 可见优秀团队对企 业开展的重要性，通过此奖可以增强团队协作精神， 增强集体荣誉，到达打造职 业化团队，推动企业持续开展开展的目的。 1、奖项说明 最正确团队奖：〔评选围：公司全体部门〕 公司将给予获得“最正确团队 称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉 奖、 颁发奖章、奖状、现金 10000元的奖励或现金与送出培训结合。并给团队直 接负责人颁发“优秀经理人 奖，在全公司通报嘉奖、 颁发奖章、奖状。 2、最正确团队奖： 评选标准(附件一) 〔二〕、最正确业绩奖： 人均为公司创造利润额名列第前三、 部门总额公司前五。 团队业绩奖 当团队的业绩到达某一程度时， 每个团队成员都要得到一份奖励。 当月对公 司收入没有业绩奉献的员工也要支付团队提成是非常必要的， 因为这些员工也为 . word.zl. 规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进，以到达发挥广阔员工的智慧，共同推。团队保护公共财产，节约公司资源有突出成绩和其他有模带头作用的团队精神团队成员具有高度的团队认同感，席，工作态度认真。〔5〕积极参与公司各项活动，并为营销流程规提出有建立性的意见(6)具有良好的效劳意荐专业技术员工 规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进，以到达发挥广阔员工的智慧，共同推 。团队保护公共财产，节约公司资源有突出成绩和其他有模带头作用的团队精神团队成员具有高度的团队认同感， 席，工作态度认真。〔5〕积极参与公司各项活动，并为营销流程规提出有建立性的意见(6)具有良好的效劳意 荐专业技术员工(中级职称以上)、劳动技能关键性岗位员工(高级技工)、管理人员〔子分公司部门经理以上〕 公司的开展尤其是团队绩效的取得付出了辛勤的劳动， 由于房地产交易价值量巨 大所以中介效劳的周期相比照拟长， 不是那么快能够立竿见影的。 房地产交易的 成功需要一定的时间投入，客户关系良好的维持，才可能开花结果[3] 。况且在带 着客户看房时， 不管结果成功与否都会对客户的认识产生影响， 合理地把握这种 影响也是一种销售技巧， 通过看房的引导才会逐步走向成交。 团队业绩奖有两个 作用：〔1 〕团队业绩奖能在销售这一竞争剧烈的行业中营造良好的工作气氛，消 除团队成员之间的隔膜，减少耗，提高团队的整体实力。〔2 〕团队提成也是保存 经纪人才的重要保证。由于房地产交易成功的日期存在一定的不确定性，大多数 客户都是在长期的思考后才做出的决定， 太长的交易周期容易导致人才的流失， 团队提成可以起到消除这一隐患，在交易萧条期， 团队提成可以起到稳定军心的 作用。 二、最正确各人奖项设置 〔一〕 优秀员工奖 1、奖项说明:(评选围：公司全体员工) 优秀员工 ： 公司将给予获得 “优秀员工〞称号的员工全公司通报嘉奖、颁发奖状、现 金 1000-2000元。优秀员工 奖经理以上〔包括经理〕管理人员不参与评选。 2、优秀员工评选标准：〔附件二〕 〔二〕、创新奖 . word.zl. 动企业持续开展，同时管理人员也要给下属成长空间，让他们勇于去尝试、勇于创新、勇于承当。奖项说明创新奖标准〔附件二〕工程根本条件