【精品】某节能门窗有限公司绩效管理方案-企管经济-.pptxVIP

上海华彩管理咨询有限公司;绩效管理不是单纯的考核;目前的绩效水平 绩效改善的潜力或目标改善措施;实施绩效管理对公司及个人意义重大;从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系;本绩效管理方案的总体特点;目;公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标;过程和原因”中逻辑不完善，比如流程改善，研发能力和销售能力，;KPI体系的建立必须关注三个问题;过程和原因”中逻辑不完善，比如流程改善，研发能力和销售能力，;过程和原因”中逻辑不完善，比如流程改善，研发能力和销售能力，;瑞明公司整体KPI;瑞明公司整体KPI（续）;工程部（安装公司）KPI;建材公司KPI;财务部KPI;财务部KPI(续);人力资源部KPI;人力资源部KPI（续）;总经办KPI;生产部KPI;生产部KPI(续);办公室KPI;序号;开发部KPI;市场部KPI;市场部KPI（续）;质检部KPI;质检部KPI（续）;目;瑞明公司绩效考核框架结构;;副总经理业绩考核等级;;部门月度考核中计划考核与KPI考核的权重分配;员工周工作计划考核表;瑞明公司对子公司的考核办法;目;公司绩效考核的组织体系由绩效考核领导小组、总经办和人力资源部以及各部门经理构成;瑞明公司绩效考核的实施安排;各级管理者应注意事前、事中和事后对下属的绩效辅导;考核后的绩效申诉;绩效考核结果的应用;个人绩效奖金的计算方法;不同考核等级的考核系数细分;绩效