品质部部组织架构和职责分工关键岗位管理学资料.docxVIP

人员培训工作和考核。5。测试仪器使用状况，确认正常合理使用。6。监督测试人员严格按实验标“准”及操作前将本表报告给分管总监、干部管理部葛文广。优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识日常管理事务.15完成上级交办事务. 人员培训工作和考核。5。测试仪器使用状况，确认正常合理使用。6。监督测试人员严格按实验标“准”及操作 前将本表报告给分管总监、干部管理部葛文广。优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识 日常管理事务.15完成上级交办事务.实验课IQC课1。具有规化本部门的工作纲领能力,带领本部门按公司 关部门人员共同提升质量。11。统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善，以达到目标。12.稽核评估 主要职责 IQC 课 1 / 4 实验课 系统规划部组织架构、职责分工、关键岗位 1、部门使命职责 部门名称 部门名称 使 命 依据客户标准，进行检验和实验活动，提供客户满意产品和服务。 职 责 KPI 序号 职责陈述 权重 序号 名称 1 标准制定 10 ％ 1 标准制定准确性 100％ 2 进料检验 25% 2 进料合格率≥95％ 3 制程检验 25% 3 检出率≥99% 4 出货检验 25% 4 检出率≥99.5％ 5 产品实验 15 ％ 5 信赖性测出率 100% 制订日期 2011-4 —25 品保部 部门组织架构 部 3、岗位工作说明及其编制 岗位名称 课 QE 课 石相成 文员 人员编制 PQC 课 FQC 标准完成公司各工序产品的测试和实验。7。追踪各工序产品测试NG不良实验项目，进行分析及改关善结果确认、行动力、表达力、解决问题能力、团队影响力、主动付出精神、是否 标准完成公司各工序产品的测试和实验。7。追踪各工序产品测试NG不良实验项目，进行分析及改关善结果确认 、行动力、表达力、解决问题能力、团队影响力、主动付出精神、是否 目标达成。2.配合部门经理工作,协助属下对各部门的事务沟通。3.督导属下严格执工作职责.4。主导本课 日常管理事务.15完成上级交办事务.实验课IQC课1。具有规化本部门的工作纲领能力,带领本部门按公司 QE 课 1。新项目开发品质标准评估及品质管理. 2。标准制定及修定，制订质量计划。 3。品质标准培训和教育。 4。量产品质异常分析\检讨\验证跟进。 5.客户投诉品质异常的主导. 6.品质事件案例管理，做好相关质量记录，以便追溯。 7。根据工程数据内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试 8。对各种材料及成品之检验标准书进行审核. 9.主持每周质量会议，并推动全公司相关部门人员共同提升质量. 10。统计、分析各质量会议，并推动全公司相关部门人员共同提升质量。 11。统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善，以达到目标。 12.稽核评估供货商，并做好相应记录.实时处理客户抱怨及退货，以确保客户满意。 13。 日记录考核下属绩效。 14。处理 日常管理事务.15完成上级交办事务. 实验课 IQC 课 1。具有规化本部门的工作纲领能力,带领本部门按公司目标达成。 2.配合部门经理工作,协助属下对各部门的事务沟通。 3.督导属下严格执工作职责. 4。主导本课人员培训工作和考核。 5。测试仪器使用状况，确认正常合理使用。 6。监督测试人员严格按实验 标“ 准”及操作标准完成公司各工序产品的测试和实验。 7。追踪各工序产品测试 NG 不良实验项目，进行分析及改关善结果确认并重新实验。 8。制定衩实验仪器培训教材. 9。季度开展 GRR 考核和评定。 10.统计\分析各工序实验测试品质履历,汇总检讨的主导. 11。 日记录考核下属绩效。 12.处理 日常管理事务。 13完成上级交办事务。 1.统筹规化品质管理。 2。制定年度\季度供应商品质管理计划. 3。周别来料品质异常的汇总检讨、分析、处理.