员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)绩效管理.docxVIP

工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调,致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确,处事能力附上试用期工作总结作为参考 工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调,致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导 务在指导下，偶尔不能完成任务理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强理解力强，对事判断正确,处事能力 附上试用期工作总结作为参考)考核项目行为得分出勤得分业绩得分总分主管（签字）日期:年月日配分得分评语 以下10信息管理10%5以下15合作精神15%7以下市场了解与开发10％对产品,材料及相关技术的掌握 （考核对象：主管/( 副) 部长/ 经理( 含）以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分： 领导能力 15％ 策划能力 15% 工作任务 及效率 15% 责任感 15％ 沟通协调 10％ 授权指导 10％ 工作态度 10% 成本意识 10％ 项 目 及 考 核 内 容 善于领导部署提高工作效率, 积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳, 常使部署不服或反