员工入职考核培训管理制度咨询培训.docxVIP

周期为10天。在该过程中新员工由行政部统一领导。新员工在培训考核期内的依据为《新员工培训考核记录表》部门领导来评判；（体现在《新员工培训考核记录表》）考核标准分为：优秀、合格和不合格（体现在《新员工培训考核记录表》），不合格者允许补考一次；考核结束后，《新员工培训考核记录表》与员他工作。新员工在培训考核结束后，需经由行政部和用人部门签署意见，总经理批准后，方可正式入职所属部门开不合格新员工入 品训管理制度 周期为10天。在该过程中新员工由行政部统一领导。新员工在培训考核期内的依据为《新员工培训考核记录表》 部门领导来评判；（体现在《新员工培训考核记录表》）考核标准分为：优秀、合格和不合格（体现在《新员工培 训考核记录表》），不合格者允许补考一次；考核结束后，《新员工培训考核记录表》与员 他工作。新员工在培训考核结束后，需经由行政部和用人部门签署意见，总经理批准后，方可正式入职所属部门开 不合格 一、 流程图： 面试登记 面试 不予试用 合格 试用 岗前培训 技术部 生产部 市场部 行政部审核 不合格 不录用 总经理批准 入职工作 展工作。四、新员工培训流程：行政部：为期1天，内容如下：①公司背景及企业文化的介绍；②公司相关制度的操作系统安装的培训；③产品测试检测相关知识的培训市场部：为期 展工作。四、新员工培训流程：行政部：为期1天，内容如下：①公司背景及企业文化的介绍；②公司