员工绩效考核的误差成因及其预防措施(精)毕业文章.docxVIP

工在对绩效考核结果感到不满时，可以向相关人员或部门提出申诉.建立这样一套正式的绩效考核申诉程序，一方事到临头, 工在对绩效考核结果感到不满时，可以向相关人员或部门提出申诉.建立这样一套正式的绩效考核申诉程序，一方 事到临头,看到绩效考核表格上的那一个个的指标，老王心里还是觉得没底。老王心想，我这一落笔，不但关系到 的信息既会影响自己的工作绩效，也不利于自己的职业发展,最终会损害自己的利益。唯有如此,才能够有效抑制 先让考核者阅读一段文字案例或者观看一段录像,在这个案例中会故意设计一个现实中很容易出现的典型考核错误 很多部门经理或员工对公司的绩效考核和绩效管理这一点上没怎么弄清 楚；每当绩效考核或管理出现问题了就不知所措。其实绩效管理是当今企业最 为关注的人力资源管理领域之一，而绩效管理的一个关键环节又在于绩效考 核，所以不能有大的误差. 案例 老王是一家 IT 公司的项目经理，多半年以来一直带着团队在客户的公司工 作现场中做软件系统的测试和维护工作，一天到晚忙得不亦乐乎。正在这时， 到了公司的绩效考核时间，人力资源部催促老王按期完成考核工作的电话让他 感到心烦意乱。虽然当时论证绩效考核制度的会议自己也参加了， 可事到临头, 看到绩效考核表格上的那一个个的指标，老王心里还是觉得没底。 老王心想，我这一落笔，不但关系到面子，而且关系到票子, 大伙出差这么 久，功劳苦劳都得记