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国际集装箱企业发展的重要规则 6年5本优秀企管著作 最近，《美国商业杂志》（commercialmarketer）发布了2006年5种优秀的企业管理新书。书中指出，他们善于利用竞争，有独特的视野和创新，成为成功企业家的共同努力。 世界物流的发展:集装箱改变世界 在马克·利文松撰写的《集装箱:货运集装箱使世界变得更小,世界经济越做越大》一书中,描写了北卡州卡车司机麦克林在50年前,是如何从集装箱的出现中找到商机的。他当时打赌说,集装箱将改变世界。麦克林建立了世界上第一家集装箱货运公司,进而成为集装箱货运帝国。 创新的首要规则是获取信息,信息最好的来源是你的未来客户和合伙者。 由于有了集装箱运输,使货运成本大大降低,这也导致了像沃尔玛连锁店等折扣店的大批涌现。将商品货物从一个国家运送到另一个国家,同商品价值相比,其货运成本简直可以忽略不计。这就使得一个企业的产品更容易地走向全世界,促进了企业的国际化。这就是为什么利文松说:世界变小了,而生意却越做越大了。 赫西对新型企业的领导,是罪犯 丹托尼撰写的《米尔顿·赫西特殊的财富生活,帝国和乌托邦梦想》一书称:赫西可以被称做资本家创造性的先驱,也是制造巧克力的先驱。在19世纪90年代末,赫西就以独特的眼光发现了巧克力的巨大市场,他预言性地指出:将来在市场上畅销的不再是奶油硬糖,而会是巧克力。为此,赫西不断完善巧克力糖的原料配方,这让他得到了丰厚的回报:到1913年,赫西已经让巧克力的销售达到800万美元。 “我要成为世界上最好的商人” 戴维·纳萨所著《安德鲁·卡内基》一书,描述了卡内基是如何将慈善事业与企业经营完美地结合在一起的。卡内基是个大慈善家,到1919年卡内基逝世时,他已捐赠达3.5亿美元(相当于现今80亿美元)。卡内基曾说过:“我要成为世界上最好的商人。“卡内基当时垄断了钢铁生产,他是钢铁大王,钢铁的价格他说了算。卡内基甚至利用关税,限制了外国钢铁制品的进口。但是他善于团结同伙,尽管他一直反对将钢铁工人的工作时间从12小时缩短到8小时,但却对雇员关心爱护,鼓励员工休闲生活。这些都帮助他成为了亿万富翁。 为满足客户爱的五大规则 美国SRI国际研究和发展公司从上世纪70年代起,就在从计算机鼠标到机器人外科手术等研发领域处于世界前列。该公司的卡尔森著有《创新:为满足客户想要的五大规则》一书。在这书中,卡尔森列出了创新的五个重要规则。五规则的首位是如何获取信息。卡尔森称,信息最好的来源是你的未来客户和合伙者。另外四个创新规则是:必须建立创新团队;经常同不同部门的参与者发动头脑风暴;使计划永远保持在轨道上;以及不断调整企业,使之能不断为客户创造价值。 以投资规划为先导资本 《华尔街没有表情的脸》一书的作者是阿龙·布朗。毕业于哈佛大学的布朗是摩根-斯坦利公司的风险管理人。他提出一个新论点:投机一直是美国资本主义的基本发动机。他说,如今“竞拍”已成为西方新前沿资本形成的重要手段,为投机人提供足够多的资金,以资助重大的计划。他说凭直觉,产生“农业未来交易所”的时刻已经到来。