设备大修理管理制度.docxVIP

设施大修理管理制度 第一章总则 第一条为了规范设施大修项目管理，提高设施大修质 量、保证大修进度、控制设施大修费用，特拟订本制度。 第二条本制度合用于×××企业设施大修项目的全 过程管理。 第三条有关单位职责 （一）设施部职责 负责企业大修项目管理的有关制度、规定的制订与完善工作； 负责设施大修项目计划的编制及下发，并监察履行； 负责外委大修项目施工单位的介绍及实绩评论、考 核； 负责外委大修项目的估算、决算、招（议）标申请及合同起草等； 负责大修项目施工过程的监察、检查和查核等； 负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。（二）使用单位职责 负责本单位大修项目计划的申报工作； 使用单位是本单位设施大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责； 负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备； 负责本单位大修项目的动工组织、过程管理及查收工 作； 负责本单位大修工作的总结。（二）施工单位职责 负责所担当大修项目施工过程的安全、质量、进度； 负责做好大修前的各项准备工作； 负责配合设施使用单位办理和解决大修过程中发生的各类问题； 负责做好承接项目的决算等工作； 参与所担当大修项目的查收。 第二章管理要求 第四条计划与施工前的准备管理 （一）使用单位根据设施的运行情况，在年末向设施部 申报下年设施大修计划； （二）设施部年末参照往年设施大修实施情况，根据使 用单位的大修计划申请，联合企业设施实际状况科学合理的 编制设施大修计划并报批下发； （三）使用单位接到企业大修计划后统筹安排，整体规 划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划 等的合理准备； （四）在每个月15日前由设施部组织，设施部专业技术人员、设施部、设施使用单位、生产部等参加议论拟订下月设施大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理（使用 单位指定担当）和项目副经理（设施部指定担当），设施部对月大修计划汇总后在18日正式下发； （五）项目经理负责提早做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等； （六）企业实施的大修项目，项目经理负责动工前达成项目估算的报批；如需外委项目，由使用单位提早向企业申 请外委实施报告（附情况说明及详尽、全面的工程内容），经企业领导批准后反应设施部，项目副经理负责根据工程内 容联系施工单位、编制工程估算和招（议）标申请并报批（车辆、设施等需修理、修复、改造的可没有估算）； 第五条项目的实施及查收管理 （一）大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施，无能力或不能实时组织实施的由设施部安排设施部负责实施； （二）高危作业、特种设施大修及设施部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报企业同意后，设施部联系外委实施； （三）项目经理负责在工程动工前达成大修项目动工报告审批，内部实施项目在办理动工报告时须附上项目经理、副经理署名确认的估算； （四）项目经理组织在动工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全举措、施工内容及有关要求等，项目副经理整理并实时下发会议纪要； （五）项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、查收等，还要做好有关的记录，副经理负责项 目监察、配合、必要的协调解检查查核等； （六）项目副经理敦促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设施部、施工单位进行署名确认；（七）外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由 使用单位、设施部、施工单位进行署名确认； （八）在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟 踪、质量看管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到切合有关质量标准方可进行下道工序施工； （九）项目完工后，项目经理组织按施工内容认真逐项进行检查查收，对存在的问题应落实整改，达到要求后实时办理交工查收。 第六条项目结算及资料归档管理 （一）项目查收后，项目经理负责达成大修项目的结算审批工作（外委项目由副经理负责；石墨化炉大修决算根据实际情况达成）； （二）项目经理、项目副经理实时整理项目资料并上交设施部，设施部负责对大修项目资料收集并归档（大修资料包括估算、动工报告、进点会议纪要、更改、查收报告、决算、合同、招投标资料等）。 第七条项目费用管理 （一）大修项目实施过程中要按照保证质量、节俭费用的原则进行展开，防止过修和欠修，做好修旧利废； （二）与大修无关的备件、材料不可转入大修项目。 第三章查核 第八条管理查核 （一）大修计划不实时编制和下发，造成设施大修工作 没有正常展开的，查核设施部责任人 200元； （二）使用单位对大修计划不提早安排、材料备件无人 员落实、项目无人负责等，造成大修项目不能