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本质安全型矿井安全总结 本质安全型矿井安全总结 煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的 广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到 方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理 上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都 有可能发生事故。 安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和 激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。通过不断实践，我们认为：安 全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断 规范化和标准化，以及现场监督检查的经常化和具体化来实现。一、不断健全 和完善各种安全生产规章制度 企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则， 它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全 的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过 程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到 上一级对一级负责。 按照“安全、提升矿井质量标准化水平，全力打造平安、和谐、稳定”的 工作思路，制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则， 就安全质量标准化检查验收、安全质量结构工资考核、严重“三违”人员的处 置和安全管理等四个方面作了具体规定，成为全年安全管理的纲领性文件。 强化制度化建设，进一步完善落实各项规章制度、班前会安全学习制度、 质量标准化检查验收制度，作为三项制度并严格考核，提高全员的安全质量责 任意识。不定期的对地面，井下单位进行动态检查，每月进行通报考核。真正 从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。相 反，如果没有完善的管理制度，必将在安全管理中出现这样那样的漏洞和不 足，定会给安全生产带来不利的影响。 二、规范员工作业行为，提高矿井质量标准化水平，大力夯实安全基础工 作 安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的 根本途径。搞好安全质量标准化工作，当然离不开有严格的检查验收标准、具 体的目标管理、完善的考核办法等等。但是，加强员工业务技能培训，规范员 工现场作业行为，增强员工质量标准化意识尤为重要。坚持以人为本，切实使 每个职工由“要我安全”向“我要安全”的思想理念转变。 加强安全技能培训，增强三个能力，即有计划地抓好文化知识培训，全面 提高职工掌握安全知识和安全技术技能的能力；抓好安全基础知识、三大规 程、安全技术和典型经验的学习培训，使井下职工人人熟记安全知识，精通安 全技术、做到准确判别和预测现场安全隐患，提高自我防护和互保能力；切实 抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训，做到上标准 岗，干标准活，提高职工规范化管理和标准化操作的能力，真正把安全质量问 题消灭在萌芽状态。 为了丰富培训内容，创新培训载体，在采掘、辅助单位利用班前会、开展 “每日一题”、“每周一案例”、“每月一考”、“每季一评比”的“四个 一”活动，严格考核，检查制度。对取得优胜的单位给予一定的奖励，提高了 广大员工的安全技术素质和安全责任意识，为打造一支“精一、会二、通三” 的员工队伍奠定基础。 强化现场安全质量管理，消除临时、突击达标观念，牢固树立“安全第 一，质量为本”的思想，以井下环境治理为突破口，提高员工按章操作的自觉 性。合理优化、量化施工工艺流程，在采掘区队现场悬挂作业流程图板，每一 道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地 质条件进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工 作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。 在井下采煤、掘进专业实施区队长“亮点”工程培育，大力推行井下“超 市”，采煤两巷管理，掘进头面“五点六线”管理等，以及各生产单位的斜巷 设施、管线吊挂，桐室设施、风筒管理、通风设施编号管理等，通过实施，起 到了以点带面的作用、有力地推动了矿井质量标准化水平。相反，如果我们不 重视提高职工操作水平，不重视规范职工作业行为，不重视增强职工安全质量 责任意识，有的职工就会持有经验主义、侥幸心理，就会埋下安全隐患；将给 安全生产带来各种不安定的因素，最终酿成各种事故。三、强化现场监督检 查，促进安全管理精细化工作深入实施 加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场存在的各类安全隐患，是抓 好安全生产的关键环节。进一步强化领导干部带班及现场跟班干部，跟班的时 间、汇报的地点明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点，做到及时发 现并处理现场出现的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。 加大动态检查力度，不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查， 查出的问题及时通报，以安全隐患排查表的