企业文化的思考与实践讲座课件.pptxVIP

v一、引言及背景分析 v二、什么是企业文化 v三、集团公司为何要搞企业文化 v四、集团公司企业文化建设的实 践与探索 1 主要内容 及 背 景 分 v我们的企业有核心竞争力吗？ 析 荣华鸡 VS 肯德基 红高粱 VS 麦当劳 巨人集团 VS 微软 v 结论：核心竞争力的特点：“偷不去，买不 来，拆不开，带不走”，“不易形成，不好模仿， 不能替代。” 2 v孕育产生阶段(经验管理阶段) v古典管理理论阶段 v行为科学理论阶段 v现代管理理论阶段 西方管理的四个阶段 3 上个世纪八、九十年代西方管理 理论的新发展 4 扫 描 v 企业文化理论自从20世纪80年代初美国学 者提出以后，《Z理论》、《日本企业管理 艺术》、《公司文化》、《成功之路》等一 批重要著作相继问世，掀起了全球范围内企 业管理领域的一场文化革命，至今，在西方 对这个问题的研究与探索盛行不衰。通用、 微软、IBM、沃尔玛、诺基亚、SONY等纷 纷推出文化制胜的经验，松下、 日立等也提 出文化变革的计划。 ——全球范围兴起“文化热”。 5 企业界：不少有识之士捷足先登，积 极探索，取得新鲜经验，迅速引起“文 化热”。 案例：海尔：中国品牌文化的典范 同仁堂：传统文化与现代伦理 的结合 西安杨森：合资企业文化建设 的经验 9 重要结论： v 1. 企业文化是企业管理的第 四个里程碑 v 2. 企业是一个生命肌体 v 3. 企业文化是企业的遗传 基因 7 为什么企业文化理论能迅速传入 中国 v孔子、孟子、荀子、墨子、老子、韩非子、 程颐、朱熹 (程朱理学) “四书”、“五经”、“三纲”、“五常” 企业文化理论的根在中国，花开在日本， 果结在美国 v文化启迪：在市场经济进入全球化和信息化 时代，中国文化显威力 8 § “企” ——“人”、“止” § “业 ——“一”、“物质” 、“事业”、“情感” “知识” 二、什么是企业文化 v ( 一) 什么是企业？什么是文化？ 9 v 国内外对企业文化定义解说，有200种以上。 主要有广义和狭义两大类。广义文化是“ 人化”，狭义文化是人化中的精神层面。 企业文化主要是指精神文化。 (二)企业文化(Corporate Culture)概念界定 10 11 12 13 v企业文化是企业领导者倡导、全体员 工积极创造、认同与实践的整体价值 观念、信仰追求、道德规范、行为准 则、经营特色、管理风格以及传统和 习惯的总和。它是企业为了解决生存 和发展问题而采取的一种管理方式， 它是增强企业核心竞争力的主要手段。 (三)企业文化定义： 14 v企业文化是企业家文化 v企业文化是企业成员在行为互动过程中建立 起的对他人的预期 v企业文化是一种客观存在 如何理解企业文化？ 15 v 1.树形功能：品牌效应 v 2.凝聚功能：磁石效应 v 3.导向功能：方向盘效 应 v4.激励功能：发动机效 应 v 5.约束功能：从众效应 v 6.协调功能：润滑功能 v 7.优化功能：调节器效 应 v 8.传承功能：衔接效应 v 9.增效功能：商誉功能 v 10.辐射功能：楷模功 能 文化的功能 16 nv物质文化： 企业生产的 产品、提供的服务、企 业的厂房、设备、工作 和生活环境 n行为文化： 企业人员表 现的行为方式，包括企 业家行为、员工行为、 模范人物的行为 n 制度文化： 企业为达到 特定的目的所制定的行 为规范 (五)企业文化结构 精神文化： 企业哲学、 企业价值观、企业精 神、企业道德、企业 宗旨 17 精神 文化 制度 文化 物质 文化 行为 文化 vCIS是企业形象识别系统的 简称，它包括： MIS——理念识别系统 BIS——行为识别系统 VIS——视觉识别系统 表 现 形 式 — — C I S 18 v (一) 集团公司为何提出“再进 500强，再造新皖北”的近期目标 三、集团公司为什么要搞企业文化 19 20 历届全球500强前十名名单 21 2005年中国企业500强座次排定 v2005年中国企业500强的营业收入总计为 11.75万亿元，比2004年中国企业500强增 长30.60%;入围门槛为45.72亿元，比2004 年中国企业500强提高15.2亿元。 22 v 2005年中国煤炭工业100强部分企业 对比表 23 万元) 安徽省电力 289000 19 20 企业名称 营业收入 ( 名次 企业名称 营业 收入(万元) 1 马钢 控股 2759924 14 奇瑞汽 车 2 2307600 3 安徽海 2216343 螺 15 490670 安徽省 能源集团 391612 4 徽商集团 1518931 16 17 皖北煤电 美的集 3 362283 团芜湖制冷 56200 5 铜