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外部取向管理创新决策机理研究 随着dell、com和沃尔玛等公司的成功，越来越多的公司加入了管理和创新领域。然而麦肯锡2009年的调查却表明,仅有1/3的管理创新称得上成功,学者们主要从管理创新的实施视角剖析了其中的原因,提出管理方法与组织内外部环境的不适配是造成失败的主要原因。然而,虽然实施过程中外部环境和组织对管理创新的支持和配合固然重要,但企业家决策的好坏是决定其成败的首要因素。而现有管理创新的研究主要集中在创新的环境、主体关系、文化和绩效四个方面,没有涉及到管理创新中的企业家决策领域,因此在这种背景下深入到该领域具有理论与实践的双重意义。 此外值得注意的是,Damanpour和Wischnevsky等学者提出有必要对创新实施分类研究,因为不同类型创新的影响因素、过程和测量指标等都应该是有所区别的。鉴于此,本研究在开始之初首先对管理创新进行了分类,在调研过程中发现,内外部取向这种分类维度是一种合理的分类维度,其中最为重要的一个原因就在于企业家在进行内外部取向管理创新(1)决策时所考量因素的侧重点不同。本文首先选取其中的外部取向管理创新作为研究对象,立足于解析外部取向管理创新决策机理。 1 外部创新源与企业创新绩效 目前国内外以管理创新为主题的相关研究还很少,如Business Source Premier Database中共收录了72,853篇技术创新类的论文,而管理创新