医技人员职工绩效考核表格绩效管理.docx

工作的目标和时间要求完成,但没有及时向领导反馈有关信息；差：不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日范围，也热情接待并指明办事途径的.在执行岗位职责 工作的目标和时间要求完成,但没有及时向领导反馈有关信息；差：不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日 范围，也热情接待并指明办事途径的.在执行岗位职责 沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般;差：与上级沟通、与平级协作 以上的。好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出；中：与上级 工 作 绩 效 考核 内容 被考核人 奖 罚 分 职工半年考核表 科 室 评分值 考核人: （签字） 考核 项目 工作量 工作质量 工作时效 考核 考核 内容 工 作 态度 及 综 合 素 质 工作态度 执行能力 首问负责制 节能意识 考核 项目 考核时 段 考 核 分 领导审核： （签字) 考核标准 1：岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难 度系数高; 2：岗位工作较多, 交办工作的工作量一般; 3: 岗位工作较轻松，交办工作少。 好： 岗位职责履行好， 工作流程规范, 工作效果好； 中：能履行岗位职责，工作效果一般； 差：履职情况和工作效果较差. 好：实际完成工作时间比预定时限提前; 中：能按预定时限完成工作； 差：未能按预定时限完成工作。 好：执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速 及时完成，事后向领导反馈有关信息； 中：能够按工作的目标和时间要求完成, 但没有及 时向领导反馈有关信息； 差：不能按预定时间完成工作，延误在 2 个工作 日以上的。 好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对 象协调的能力强，独自解决问题的能力突出； 中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对 象协调的能力一般， 独自解决问题的能力一般; 差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对 象协调的能力差， 独自解决问题的能力差。 对前来就诊或咨询的服务对象, 即使不涉及本人 职责范围 ，也热情接待并指明办事途径的. 在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸， 科学使用办公用品，节能意识较强的。 考核标准 评分 扣分 以上的。好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出；中：与上级工作的目标和时间要求完成,但没有及时向领导反馈有关信息；差：不能按预定时间完成工作，延误在 以上的。好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出；中：与上级 工作的目标和时间要求完成,但没有及时向领导反馈有关信息；差：不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日 沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般;差：与上级沟通、与平级协作 惩 惩 罚 出勤 学习 行为规范 廉洁自律 值班 服务质 量、行为 医德医风 个人形象 完成年 终考核 工作失误 群众投诉 迟到、早退、脱岗（半小时内） ; 旷工半天；未按 《考勤制度》要求请假者。当月请假累计超过九 天。 违反《职工学习制度》，为进行学习；集中学习无 故缺席；学习无笔记。 违反《医务人员医德规范和实施办法》；对不服 从考兑者. 违反《工作人员“十不准”》 违反《值班制度》中任何一条者，每次扣 1 分; 对 不服从督查者, 每次加扣 1 分。 1、认真书写医疗文书,合格率 100%差错率为零. 2、积极配合医生及护理人员做好抢救诊疗工作做到应做 必做、应查比查，诊断率 95％. 3、做到“八个杜决、十个统一”按物价部门收费标准执 行，做到不多收不漏收。 医德医风、服务质量，服务热情周到不接受吃请、 不索要红包收拾受贿赂、不与患者发生口角 个人形象及科室卫生， 上班期间着装整洁必须穿 白服,配戴胸佩 完成年初卫生局与医院签订的责任状内的相关内 容，如年末卫生局检查扣分， 将按照相关责任人 进行扣分。 因工作失误造成严重医疗事故的； 因工作失误造成严重责任事故的； 因工作失误给科室的工作造成严重后果或产生不 良影响的； 因工作失误给整个中心的工作造成严重后果或产 生不良影响的； 群众投诉。 专项工作 日常管理