加强机关内部管理的有效途径和方法管理文章.docxVIP

强资金运转过程中的控制。在承诺阶段进展控制：确认支出的资金建议已经得到了批准；资金已经按预算的意图被一般都有一系列齐全的制度规，在做重大决策方面有：委党组会议制度、主任办公会议制度、委办公会议制度，一代开展要求，综合运用科学开展观知识、科学方法与手段，不断作用业务工作、队伍建立，促进科学管理效果的最谈，晋升职务、岗位调整时必谈，取得荣誉、工作落后时必谈，把握干部思想脉搏、找准问题症结。在此根底上， . 强资金运转过程中的控制。在承诺阶段进展控制：确认支出的资金建议已经得到了批准；资金已经按预算的意图被 一般都有一系列齐全的制度规，在做重大决策方面有：委党组会议制度、主任办公会议制度、委办公会议制度，一 代开展要求，综合运用科学开展观知识、科学方法与手段，不断作用业务工作、队伍建立，促进科学管理效果的最 谈，晋升职务、岗位调整时必谈，取得荣誉、工作落后时必谈，把握干部思想脉搏、找准问题症结。在此根底上， 加强机关部管理的有效途径和方法 加强机关部科学管理，促进干部思想作风建立，增强大 家的效劳意识、纪律意识，不断提高工作效率，是强化机关 管理科学化，促进干部队伍正规化的需要。如何强化机关部 的科学管理？笔者就当前机关部管理特点，提出一些科学管 理上的思考。 一、机关部管理的深刻涵 机关部管理有三个方面的含义： 一是人员、 物资、 设施， 构成部管理的本体；二是补给、运输、维修、其它勤务，构 成部管理的职能；三是组织、计划、协调、执行、监视，构 成部管理的过程。“管理〞是指同别人一起，或通过别人使 活动完成得更有效的过程。这个过程的含义表示管理发挥的 职能或从事的主要活动。这些职能可以概括地称为计划、组 织、 领导和控制。结合以上两个概念我们可以得出，机关部 管理和普通后勤工作是不同的。机关部管理是用科学的方 法、手段，通过有目标的组织协调工作， 搞好机关各项工作。 而后勤工作只是其中一个运作过程。 因此，机关部管理是机 关工作的重要组成局部，是机关职能运转的根底和保障。 二、机关部管理的根本特点 1 / 11 优的良好气氛鼓励是机关管理工作的一项根本容，是调动机关人员工作主动性和创造性的根本手段。在机关管理中干部效劳。机关人员是履行工作职能的主体，为了让全体机关干部全心身地投入工作，圆满完成各项任务，在分工日常工作，也是政府机关传达指令、沟通情况、指导工作的重要手段。质量是公文的灵魂。办公室在办文过程中， . 优的良好气氛鼓励是机关管理工作的一项根本容，是调动机关人员工作主动性和创造性的根本手段。在机关管理中 干部效劳。机关人员是履行工作职能的主体，为了让全体机关干部全心身地投入工作，圆满完成各项任务，在分工 日常工作，也是政府机关传达指令、沟通情况、指导工作的重要手段。质量是公文的灵魂。办公室在办文过程中， 机关管理是集行政事务管理和后勤效劳保障于一体的 综合性工作。为了保证工作的顺利进展和职能的充分发挥， 对机关行政事务工作进展合理的组织、指挥、协调、管理、 效劳和监视等一系列活动，是政府机关履行行政职能的保障 平台。具有以下特点： 〔一〕综合性。 机关部管理涉与到工作的方方面面，具 体担负着部门的财务、车辆、统计、办公用品、会务、督办、 通讯、平安、综治、卫生、水电、绿化和全年目标考核项目 与公共关系等 20 多项管理、效劳职责，离开了机关部管理， 行政工作很难开展。 〔二〕效劳性。 保障效劳是机关部管理工作的固有属性 和永恒的主题，机关部管理的机构一般都设置部门的办公 室。机关部管理的目的，就是要在一定的时间，科学地组织 后勤人力、物力、财力，以最少的人员组合、 最短的时间占 用、 最低的物力消耗和财力支出，最大限度地完成和表达效 劳性。 归纳起来主要有 “四大 效劳：一是为领导效劳。办 公室所处的地位，决定了它首先要为领导效劳。 领导工作到 哪里，办公室效劳工作围就要延伸到哪里。二是为干部效劳。 机关人员是履行工作职能的主体，为了让全体机关干部全心 身地投入工作， 圆满完成各项任务，在分工协作的前提下， 办公室担负着高效效劳的责任。三是为机关效劳。为保障工 作正常运转，办公室要充分发挥主观能动性， 积极筹措资金， 2 / 11 费和出差经费报销等程序，减少了环节，提高了效能。8/11.第三，管钱，即做好机关财务工作。一是要健全优的良好气氛鼓励是机关管理工作的一项根本容，是调动机关人员工作主动性和创造性的根本手段。在机关管理中整合，有针对性地进展强化、完善，尽可能地建立统一的操作规、考评标准、执行口径以与管理效劳平台，为规部派专人跟踪办理，缩短公文运转周期，确保不误时误事。同时，充分利用政务网，实行文件的网上办理和发布。对 费和出差经费报销等程序，减少了环节，提高了效能。8/11.第三，管钱，即做