加强基础管理工作简报(第五期)工作总结 .docxVIP

能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求；3.需要继续完善测量设备运行维护的安全防护手段，提高设备运造。 能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求；3.需要继续完善测量设备运行维护的安全防护手段，提高设备运 造。3.加强对外电、煤气、蒸汽、水等能源结算流程的跟踪，对一级结算表进行日监控、日分析，与时解决存在 新板库合计现货/无去向3027吨，其中：战略储备1100吨4.火车热轧卷货源2000余吨，大部分单卷 支持；2.进一步强化港口负库存管理，理顺、明晰了数据衔接流程和规定，确保物流与信息流的同步；3.XX 第五期 基础管理办公室 20XX3 月 23 日 目 录 一、基础办组织一季度基础管理评审工作 二、加强信息系统基础管理，提高数据信息的 真实性、与时性、准确性 三、各专业职能部门工作进展情况 煤资源进厂组织，按煤炭消耗结构控制进厂结构、优化库存结构。3.与销售部门的密切信息沟通，关注现货和“于做好一季度基础管理评审会议准备的通知》，设计了《专业部门基础管理评审报告模板》，要求集团公司各相关 煤资源进厂组织，按煤炭消耗结构控制进厂结构、优化库存结构。3.与销售部门的密切信息沟通，关注现货和“ 于做好一季度基础管理评审会议准备的通知》，设计了《专业部门基础管理评审报告模板》，要求集团公司各相关 时填报，确保点检信息即时传递。3.实施零事故工程：建立设备事故故障的部位、停机时间、经济损失，发现人 稳定运行。2.320烧结机还没有建设脱硫设施，省市环保局对此紧抓不放，每月对二氧化硫超标排放进行通报 一、基础办组织一季度基础管理评审工作 集团公司启动全面加强基础管理工作以来，各部门各单 位迅速行动，做计划，定措施，建机制，快改进。为了能够 与时发现推进过程中的亮点，共享经验，识别短板，提出并 确定改进措施，推动基础管理工作持续改进提升，公司拟对 一季度基础管理工作进展情况进行系统评价总结。为保证管 理评审的充分性、针对性和有效性， 3 月 22 日基础办下发 了《关于做好一季度基础管理评审会议准备的通知》，设计 了《专业部门基础管理评审报告模板》，要求集团公司各相 关单位按照模板格式要求从： 1.本专业基础管理成效指标完 成情况 （包括指标与管理状况发生的变化、改进的项目与数量等）；2.基础管理 基本要素管理与执行情况（管理基本要素包括制度、 标准化、定额与核算、计 量、记录数据与信息、现场管理、 精益生产、员工素质与责任）； 3.加强基础管理 管理工作可借鉴经验方法与亮点； 4.存在问题与对策与第二 季度推进计划四个方面认真梳理总结一季度基础管理工作 用的目标值）。1.跟踪钢材市场价格变化信息，对市场价格分析预测：（1）对济南、华东、华北等地区主要市 用的目标值）。1.跟踪钢材市场价格变化信息，对市场价格分析预测：（1）对济南、华东、华北等地区主要市 司机制的变化和职能调整，梳理修订相关订单评审、质量异议等管理制度。职工的习惯性作业与不良习惯对宽厚板 市场前沿的交易信息，为价格监控工作提供基础信息。2.深入到集团公司重点用户（包括重点经销商和直供用户 管理提升。为有效解决负库存问题，自动化部对系统信息实施日监控，与时发现问题，解剖成因，采取措施，实施 开展情况，为基础管理评审做好管理输入。目前各单位正在 积极开展基础管理评审工作。 二、加强信息系统基础管理，提高数据信息的 真实性、与时性、准确性 ERP 系统数据信息的真实性、与时性、准确性问题一直 是个老大难问题，也是企业加强基础管理的重点环节。目前 此类问题已严重影响了公司日成本核算、库存资金占用按日 考核与对各责任单元的评价考核的准确性。为强化源头治 理，借公司全面加强基础管理的东风，彻底解决系统数据信 息基础管理存在的问题，近期以来，绩效管理部多次组织自 动化部、财务处等有关部门进行研究， 制定整改措施方案并 跟踪落实， 促进了数据信息基础管理提升。 为有效解决负库存问题，自动化部对系统信息实施日监 控，与时发现问题，解剖成因，采取措施，实施纠正，严格 操作，日清日结，效果明显。 为解决炼铁成本核算失真问题， 协调、统一了采购结算 . . 能单位能源计量器具配备和管理通则》的要求；3.需要继续完善测量设备运行维护的安全防护手段，提高设备运进行打好基础。2.协调鲍德炉料对水渣库墙体周边新建明排水沟。3.协调清理物流二车间汽车料场东侧大量废、指导二级单位继续开展危险源再辨识评价活动。3.继续组织对机关的文件进行评审。4.继续开展安全标准化3.对于产线存在的主要质量问题能否进行分析和改进，并找出背后的管理因素解决和固化。1.个别职工对违章和成本核算价格计算口径和干基核算标准，明确了系统价格 能单位能源计量器具配备