加强国有企业日常经营风险管理管理文章.docxVIP

等措施加大了风险的预防力度。2．风险管理源头化对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管报督办结果；同时将督办过程中的资料收集整理，总结出一套较为完整的管理方法并推广使用。四、制定相关的管价和环境变更打了折扣。二、企业内部风险管理没有建立起有机的联系，多数情况下不同的风险管理是相互独立的 等措施加大了风险的预防力度。2．风险管理源头化对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管 报督办结果；同时将督办过程中的资料收集整理，总结出一套较为完整的管理方法并推广使用。四、制定相关的管 价和环境变更打了折扣。二、企业内部风险管理没有建立起有机的联系，多数情况下不同的风险管理是相互独立的 督责任部门具体实施。XX钢铁集团下属的某家钢铁公司，在风险管理过程中，采用督办方式：由风险管理论证小 如何加强国有企业风险管理 中国的国有企业始终是中国经济发展的核心力量，不仅是因为国企掌握着占有绝对数量 的国家资产和国家经济命脉，同时还承载着“强国富民，振兴中华”的历史使命。国务院颁 布的“十二五”战略规划纲要中明确提出来，未来 5 年（ 20XX~2015）中国的经济发展战略重 点依然是深化国有企业改革，加速国有企业转型，盘活国有资，为国家和人民创造更多的财 富。而 20XX的经济危机、加之欧债危机和美债危机对世界经济的影响和破坏，为企业的管理 者们，尤其是国有企业管理者们提出了一个严肃的课题：如何加强企业运营风险管理？通用 电气杰克.韦尔奇说过：“企业管理者有责任像警察管理犯人一样管理企业风险。 ”这位管理奇 才要为我们诠释的正是则这样一个道理：管理企业首先要学会管理风险。 企业经营风险的识别 企业的经营风险是蕴含在企业日常的管理经营过程之中， 涉与到企业日常管理的各个方 面，最重要的集中在能为企业创造效益的经营环节。由于利益的驱动，管理者们需要在经营 管理中做出决策，确保企业的利益最大化。而这些决策或是战略往往是在市场信息不对称的 情况下做出的，因此索要产生的风险， 即决策失败会给企业带来的损失（直接经济损失和间 接损失） 便是由于信息不对称而产生的成本，是企业为错误的决策所付出的代价。企业风险 管理是建立在了解企业风险的各个层面，减少失败的可能性并将不确定的经营成果降低到可 接受的范围内。 通常企业的风险管理应该具备以下几个特点： 1．风险管理过程化 企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、 风险管理目标的确定、风险管理方法的选择、风险管理的实施与修正和风险管理结果评估。 在 COSO发布的《COSO企业风险管理-合框架》 一书中提到，企业风险管理框架包含8 个 要素： 内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险应对， 控制活动，信息与沟通和监 控； 8 个构成要素同时也是有效的企业风险管理的判断标准，如果这些构成要素存在且正常 运行，那么就可能没有重大缺陷，而风险可能已经被控制在主体的风险容量之内。20XX12月 安然事件爆发，一时间，企业风险管理成为了人们关注的焦点。 自那以后美国越来越多的企 业和机构采用了风险管理机制，通过对风险的化解和缩小，降低风险管理难度，达到管理效 果，尤其是在风险预警方面，采取审计、商业调查等措施加大了风险的预防力度。 管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。而松下电子，建立了完善的产品档案督程序和要求开展日常内部监督、审计监察工作，保证企业领导干部队伍的廉洁自律、运行机制的科学有效。通过、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行管理。在内部环境方面：主要是完善法人治理结构、负责理过程化企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险管理目标的 管理，品质人员集中管理，管理层监督执行的方式到达全面管理质量的提升。而松下电子，建立了完善的产品档案 督程序和要求开展日常内部监督、审计监察工作，保证企业领导干部队伍的廉洁自律、运行机制的科学有效。通过 、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行管理。在内部环境方面：主要是完善法人治理结构、负责 理过程化企业的风险管理是由降低和控制风险的一系列程序组成，其中包括：风险的识别与分解、风险管理目标的 2．风险管理源头化 对于风险管理范围来讲，一方面要分业务、分部门、分层次管理风险；另一方面也需要 将各个层次的风险加以汇总，站在全局的高度来定义和管理，从战略决策的源头对风险进行 管控。以日本企业为例，日本的几家大型政府控股企业均设有“情报参事室”，专门收集企业 外部环境信息以与变化情况，包括：宏观经济、地域政治、自然环境、人文社会等诸多方面。 在汇总信息的基础之上，综合分析个因素之间的关系以与组合之后对战略实施产生的影