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创业初期，人力资源的主要工作是人员招聘和新员工培训工作
源于战略的人力资源逻辑模型 业务和人员比较稳定时，人力资源最主要的工作是薪酬、员工激励、人才的保留和培养
衰退期，人力资源最主要的工作是配合业务的退出做好裁员和稳定的工作
屋顶
基于战略的人力资源管理模型 管理界面
房间
总部与下属公司的关系：以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门
投资回报
管理目标
通过投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化
财务管理型
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