XX公司人力资源管理体系设计课件.pptxVIP

1. 概述 2. 固定报酬(年薪+福利) 3. 业绩评价和激励 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 3.3 SBU总经理业绩管理流程 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners. 内容 - 1 - r o f de t ae r c saw t nemucod s i hT 1. 概述 - 2 - 述概 1. . XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略 经营单位的正、副总经理。 . 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应 的支持功能。 . 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍，主要负 责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。 . 项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置： – 部门结构和内部职责分工 – 人员编制 – 岗位描述 采集取是的团XX 采集取是的团XX 采集取是的团XX 采集取是的团XX 采集取是的团XX 目 的 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 计体延作人续工期理前项是设力系管资 采集取是的团XX 采集取是的团XX 采集取是的团XX 采集取是的团XX 采集取是的团XX 采集取是的团XX 采集取是的团XX 采集取是的团XX 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续 - 3 - . 集团总部人事管理 政策的制定 . 集团总部职能岗位 的招聘 . 集团总部职能人员 的业绩考核管理 . 集团总部薪酬福利 管理 . 薪酬行情调研 . 人事行政事务管理( 档案管理，劳动合 同和人员调动等) . 集团人力资源发展 规划制定 . 高级管理人才招聘 . 高级管理人才库的 建立 . 核心团队的业绩考 核管理 . 核心团队的报酬激 励管理 . 核心团队成员的发 展潜力评估 . 培训活动的组织 . 培训调研 . 职业发展规划和指 导 置源机源位职和人部构组部力设织力能资、的岗 人经理 核心团队管理 总经理兼主管，其余1人 人事行政和政策 2人 培训发展组 1人 人力资源部的组织机构和职能、岗位设置 . 集团的人才培训计 划的制定 - 4 - 业绩评价 . SBU正、副总经理的经营业绩评 价 . 总部职能部门总经理的工作业绩 评价 . 总部职能部门员工的工作业绩评 价 人力资源 管理 招聘管理 员工培训 . SBU正、副总经理的招聘流程 . 集团培训管理流程 . 总部员工的招聘流程 报酬体系 . 收入结构 . 固定报酬 . 业绩激励 . 全员持股方案 XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成 - 5 - 源个人成组分部力管源体集人理部力系管总下资的团以由XXX 变动报酬 • 经营业绩的完 成程度 • 战略目标 • 对集团的贡献 大小 报进报酬划励激酬在变计