浅谈施工合同的质量控制与工程造价管理.docxVIP

浅谈施工合同的质量控制与工程造价管理 施工合同的管理是一项精细的科学，需要有足够的成本知识的成本官员掌握设计、施工、定额、材料、法律和其他相关知识。同时，我们必须充分负责成本、成本、成本和成本，以处理价格变化、索赔和其他问题。合理确定工程造价和有效控制投资，维护合同双方的合法权益。建设造价是进行工程建设所花费的全部费用,由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段,其中后5个阶段均与施工合同有关,要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。 在新的计价模式下,对施工合同的管理要求更加严格了。在签订合同时,合同条款应周密、详实、严谨,不能给予模棱两可的解释,合同中的每一句话都有可能成为日后双方争论的焦点。合同签订后,合同的甲乙方必须对合同进行全过程的跟踪管理,严格按照各条款处理施工过程中遇到的工程款项拨付、设计变更、签证、索赔、工期延长等各式各样的问题,才能做好工程造价的 场供求波动大等特点,因此工程造价管理的重点应加强施工现场管理,严格控制设计变更,严把工程签证关,杜绝投资浪费。 (1)精细施工管理,抓好工程质量,杜绝投资浪费。首先加强工程用料管理,控制工程造价。材料在工程中往往占有很大的比重.要合理安排施工顺序,加强施工现场组织协调,严格工程验收,把不合格因素消除在萌芽状态,将不必要的损失控制在最低限度。如果施工中出现质量问题,应及时引起重视,立即组织有关人员调查原因并制定切实可行的整改措施,防止引发重大事故,造成投资浪费。 (2)加强设计变更管理,控制工程造价。在工程项目施工过程中,引起设计变更的原因很多。如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。这些问题的产生给工程造价留下活口,出现设计变更是不可避免的,对此要进行有效的控制。首先,应严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容。其次,对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经建设单位、设计单位、监理单位共同签字后方为有效。如若预料到将来要发生设计变更,则应尽早实现这类变更,否则还要对已完成或将要完成的工程内容进行拆除,势必造成更大的经济损失。 (3)严格现场签证,避免投资损失。现场签证是工程建设过控制工作。 1 合同管理部门对工程造价要实行全程管理 根据《建筑法》规定,施工前发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务,建筑工程造价应当按照国家有关规定,在合同中约定。 施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同,是工程造价控制的关键基础。如果合同对其中一方不公,必然会影响合同的执行,利益受损的一方会千方百计索赔,或拖延结算,造成甲乙双方很多纠纷。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同,才能保证工程造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。在合同签订后,要注意做好合同文件的管理工作,对于合同、补充合同协议、会议纪要、工作联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等文字记录,必须完整保存,同时对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措施,保证合同得到有效履行。 程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,甚至造成相当大的经济损失,因此严格现场签证管理是施工阶段控制工程造价的关键。 5加强结算审查,降低工程造价 竣工结算是工程项目投资控制的最后一环,它不但直接关系到建设单位和施工单位的切身利益,而且还关系到工程项目的实际造价。在工程竣工结算时,造价审核人员应坚持按合同办事,对工程预算外的费用严格把关,对未按施工图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。 6结语 加强对工程造价的主动控制,强化对工程造价实行全过程管理,从项目决策、项目设计、项目实施以及项目竣工结算都关系到整个建设工程的工程造价,工程造价的控制应贯穿于工程建设的全过程。工程造价的控制与管理是一个动态过程,在工程项目的各个阶段都会引起工程造价的增减变化,因此,要加强对工程造价的主动控制,强化对工程造价实行全过程管理,只有这样,工程项目才能够取得最佳的经济效益和社会效益。 2 招标收费的编制 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期。建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》,招标投标工程可以采用工程量清单方法编制招标标底和投标报价