地产成本管理分析.pptx

一、成本管理的实践 二、房地产成本核算 三、房地产成本信息化管理 四、房地产成本管理的几个观点 ;;2、成本的基本认识;;;;;;;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过 技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整 体成本的合理性和先进性。;成本管理部：工作性质：财权的控制活动多过业务活动； 制造成本范畴而非建安成本； 组织型成本管理而非审价算帐型 项目经理部：工程进度、质量； 工程管理部： 供应商管理与技术方案； 规划设计部： 设计图纸;主要内容（1）——要素概括;主要内容（2）——反馈指标;;基本概念： 目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的成本目标；是项目成 本的控制线。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。 管理原则：体现目标成本的先进性 目标成本的严肃性(纳入绩效考核) 管理工具：动态成本反映系统平台 成本指标数据库;实施过程;3) 作业过程管理;3.1 新项目发展成本控制;3.2 设计成本控制;3.2 设计成本控制;3.2 设计阶段的主要经济指标;3.3 招标成本控制;3.3.1 费率招