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医疗设备管理 2023/10/13 2 目录 医疗设备资产总额 分 布 场 所 数量 金额(元) 本 部 9,233 856,838,769.61 妇幼分院 2,813 157,227,017.30 城北分院 700 33,027,264.56 合计 12,746 1,047,093,051.47 数量： 12746台；设备总金额： 10.47亿元。 账物相符，定期清查盘点，按规报废处置。 一、我院医疗设备概况 2023/10/13 3 大型设备 数量 CT 双源CT 1 64排CT 1 其它CT 4 MRI 3.0T 2 1.5T 1 DSA 8 PET-CT 1 LA 2 SPECT 2 大型医用设备示例 2023/10/13 4 新大楼设备购置规划 新门、急诊、病房大楼工程完工后,预计医疗设备投入将增加10亿元。 配置手术机器人、移动CT、PET/MR、DSA/CT/MR三位一体的 杂交手术室…… 2023/10/13 5 设备购置 应用培训 设备维修 院内调配 效益分析 常规管理 2 3 4 二、医疗设备管理要求 2023/10/13 6 2-1 设备购置 医疗设备属于高科技产品，它采用现有各领域最新技术成果(如现 代计算机技术、射线技术、精密机械、光学、微电子技术等)。 每个国家都会将最新的技术最先应用于军事和医疗领域，可以说医 疗设备是高科技的集中体现。 那如何在众多的医疗设备中选择最合适的设备呢？ 我们必须对医疗设备所包含的核心技术有一定的理解，对设备的档 次有清晰的认识。 2023/10/13 7 成长后期及成熟期： 优点： 功能齐全， 技术成熟，几乎 无风险，可充分满足临床应用需求， 价格适中，性价比高； 初期 后期 缺点： 人人都有，社会效应小。 结论：充分了解拟购设备技术的成熟度，根据学科特点， 适度超前， 合理配置。 2023/10/13 2023/10/13 2023/10/13 8 8 2023/10/13 a. 产品技术方案的选择 婴儿期及成长初期： 优点： 人无我有，社会效应大； 缺点： 功能不齐全， 技术不成熟、 风险很大，价格昂贵，性价比低。 b. 设备档次选择 论证内容： 1、科室业务需求； 2、临床使用范围； 3、设备性能定位； 4、性能价格比； 5、成本效益分析； 6、社会效应…… 结论：充分了解拟购设备档次 适当配置高端， 合理配置中端， 尽量不配低端。 1 设备档次 性能 价格 性价比 高端 先进 昂贵 低 中端 适用 适中 高 低端 落后 便宜 低 2023/10/13 9 高科技产品性价比曲线示意图 建议： 1. 设备选型和性能论证要充分、全面， 不可偏听偏信，兼听则明； 2. 设备配置分为标配和选配。 标配必不可少，选配按需配置。 2023/10/13 10 c. 购置流程 1、院长书记联席会讨论决定年度经费投入总额； 2、每年年底临床科室提出下一年度设备购置需求； 3、临床工程处与科室充分沟通，汇总形成年度采购计划； 4、提交医院设备管理委员会讨论并通过，经院长书记联席会批准后执行； 5、由临床工程处按轻重缓急，分批执行采购。 注：年度采购计划中预留500万元专用于紧急或突发情况的医疗设备采购。