战略策划部经理岗位说明书.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 战略策划部经理职位说明书 职业名称 战略策划部经理 文件编号 GZSM-C03 编制 核准 生效日期 基本资料 职务名称 经理 所属部门 战略策划部 直接上级职位 副总裁 定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 部门职员 职位关系 可直接晋升的职位 副总裁 可晋升至此的职位 本部门职员 可相互轮换的职位 —— 工作说明 1．工作概要 制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 根据公司发展计划，制定部门工作计划并且全面负责本部门的工作； 负责制定本部门的年度预算方案； 制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，上报总裁。 工作绩效评估。 部门内部工作质量和效率。 本部门与公司其他部门工作协调程度。 2．承办 承办副总裁交办的其他工作。 工作绩效评估。 3．报审后承办 4．配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。 5．其他 任职资格 1．学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 管理类 2．业务培训要求 培训内容 培训期限 高级管理课程培训。 3．工作经验要求 有5年以上从事战略研究工作经验。 4．个性特征要求 具有良好的人际关系，善于协调各种关系； 具有敏锐的洞察力； 具有较高亲和力； 善于与人沟通； 性格开朗，待人热情。 5．其他要求 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 部长职位说明书 基本情况 职位名称 部长 职位编号 所属部门 战略发展部 直接上级 分管副总裁 直接下属 职位名称 部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管 职位设置目的 确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持 工作职责 负责部门内部管理工作 负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动 负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整 对权属公司战略规划活动提供指导和支持 协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施 负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作 工作内容 组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见 组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告 对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核 组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目 协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见 协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作 组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施 组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导 负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作 完成领导交办的其他工作 工作职权 对集团中长期战略规划有提案权、监控权 对权属公司战略规划有审核权、监控权 对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权 对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权 对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权 对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权 对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权 办公设备 个人专用 移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑 部门共用 公司共用 复印机、打印机、传真机、机动车辆 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作 根据领导要求，向总裁、分管副总裁书面或口头汇报部门工作进展情况 向资产管理部提交书面工作计划和工作总结 督导 督导部长助理开展分管管理工作 督导行业分析主管和战略规划主管的行业研究、战略规划以及其他工作 督导品牌管理和技术管理主管的相关管理工作 协调 参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作 参与公司董事会、总裁办公会的投资论证和决策工作 与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助 参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议 外部 工作 关系 与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行谈判和交流 与广告公司就企业形象宣传进行谈判和交流 与高等院校、科研院所就技术规划进行交流 任职资格 学历 硕士及以上学历 专业 医药类、经济管理类 年龄 30岁以上 性别 不限 工作 经验 5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验 工作 技能 熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识 熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理 优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力 熟练使用计算机，精通英语 职前 培训 公司有关规章制度培训 其他 要求 同时