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Word 铸造车间管理制度 一、进入生产现场必需劳保穿戴齐全，行走需走平安通道、平 安桥，不走危急区域、不走不熟识的环境，不乱摸与自己无关的设备 和开启按钮。 二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度，事假提 前请假，病假必需出具市级医院病例证明，无故不上班一律根据矿工 处理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机，和做与 本岗位无关的事情，假如发觉，每人次按50元考核，迟到、早退每 次按10员考核。 三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，人员支配， 平安管理，制度落实，人员劳动主动性，事故处理等全盘指挥协调， 有事故必需落实责任人和处理看法，提出整改措施。 四、 生产前预备工作必需做到位，并认真落实，如因预备不 到位造成生产事故，对机长严加考核，每次不少于100元，由机长落 实给责任人。 五、每月车间根据各班组的产量、收得率、事故率、设备运行 状况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定标 准发放奖金，再由机长根据本班组人员出勤状况和劳动主动性、事故 多少安排奖金，不能平均安排。 六、 车间支配的临时任务必需仔细完成，如有扯皮推诿，严 加考核。每次50元。 七、 对于本岗位所使用设备，试行岗检合一，仔细检查和维 第 1 页 Word 护，如因检查不到位造成生产事故或设备损坏，除分厂考核以外，车 间也有考核。 八、 仔细做好节能降耗工作，对连铸区域内全部备品 备件、物料、不损坏不铺张，发觉一次按损坏或铺张程度严加考核。 九、 交接-班必需是对口-交接，对于生产状况、设备 运行状况、现场文明生产都认真检查和对接，一旦交接清晰，全部责 任有下班承当。 十、 定尺制度必需严格执行，接-班对上班定尺仔细校 正，保证定尺在规定范围内，如下班发觉上班定尺不在标准范围，技 术部追查考核由上班承当，车间也追加考核每次100元。 十一、 车间全部卫生区，包括2#、3#大门口及路面卫生， 每班必需清扫，保持洁净，并拉入交接-班，发觉不洁净，每次考核 当班100元。 十二、 二冷室维护、检查，根据甲乙丙班，各自负责一二 三流，确保二冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辊子完全到达使用要求， 二冷室无废坯、杂物。每个班保证二冷室门前卫生洁净，物料摆放整 齐，灯具齐备按指定位置挂放。如有违背此规定，考核责任班组100 元一次。 十三、 台下，火切工割钢坯必需避开辊子，不能人为损坏 辊子，停机后对辊子和机架上的粘钢、粘渣准时清理洁净，确保设备 无负荷运行，仔细做好设备润滑监督，假如发觉设备缺油，准时报告 机长，有相关人员准时处理。 第 2 页 Word 十四、 保证铸坯断面平整，不能有切斜、喷号工必需将炉 号、支数对应清晰，不能混号、喷错号，如有违背，按每支20元考 核。 铸造车间管理和奖惩制度-08-19 18:15 | #2楼 一、现场管理制度 1、遵守上班时间，严禁迟到、早退，请假提交请假条，特别 状况来不及的必需电话联络。 2、上班时必需听从工作支配，听从调度，圆满完成工作任务。 3、工作任务实施时，必需仔细执行工艺操作规程，严禁违背 和擅自转变工艺制度，遇到疑问要请示。 4、上岗时必需按规定穿戴好劳动爱护用品，女工的长发和饰 物应符合平安作业要求。 5、工作时遇到劳开工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应 互相谦让，听从调配。 6、禁止消极怠工、旷工, 严禁酒后上班。 7、上班时间不得无故窜岗或打搅他人，工作时间严禁打闹聚 堆谈天。不准做与本职工作无关的事务。 8、提倡厉行节省，反对铺张资源。 9、爱惜公共环境，保持车