企业培训之企业新员工同化制度.pdfVIP

Word 企业培训之企业新员工同化制度 企业培训之企业新员工同化制度1 本文是经盛管理询问公司20xx年1月份即将由中国进展出版 社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内 容连载之七，它是经盛管理询问文库中人力资源实操系列的第一本。 本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践 第一次提出中国式人力资源战略就是 “仁本管理＝人＋团队＋文化” 的概念，并从 “人力资源战略规划、聘请、培训、薪酬福利、绩效考 核、晋升通道”六个方面系统介绍了 “仁本管理”的内涵及操作，书 中也具体介绍了经盛询问公司的很多案例，帮助读者理解和操作中国 式人力资源战略。 企业新员工同化制度的基本框架 新员工培训制度； 新员工指导人制度； 新员工职业进展打算； 新员工试用期考核方法。 企业新员工同化制度主要要解决三个问题： 第一，价值观澄清； 其次，职业目标设定； 第三，清楚如何考核。 同时为新员工供应指导人关心。 企业培训之企业新员工同化制度2 第 1 页 Word 为建立企业强势企业文化模式，特设立企业新员工同化制度， 通过本制度所制定的规范理清爽员工价值观，认可接受企业哲学，并 学习以企业核心价值观为导向的行为模式。 新员工同化制度包括新员工培训制度、新员工指导人制度、新 员工职业进展打算以及新员工试用期考核方法。详细内容参见各项子 制度的规定。 新员工同化制度实施顺当在于指导人制度的完善。 新员工同化制度实施有效在于职业生涯规划指导。 新员工同化制度实施保障在于新员工考核制度。 新员工同化制度要求全体老员工以主动主动的看法帮助新员 工尽快适应企业文化环境，不得有任何误导行为。 新员工同化制度设立的根本原则在于 “适合的才是最好的”。 通过若干制度的设置，在试用期过程中让新员工发挥最大的表现，观 看其是否符合企业文化，是否满足企业及工作岗位。 新员工同化制度设立的另一目的是为企业选择具备培育可能 的有领导潜质的新奇血液。 通过新员工同化制度而表现优异者将列入企业重点培育人才 列队，在其将来在企业的进展中，企业将予以重点考察、培训，并赐 予更多的机会。 新员工同化制度的实施要求以 “求大同存小异”的看法来对 待新员工，关注新员工的可塑性及创新力量，通过合理化建议的制度 汲取新员工的良好提案。 第 2 页 Word 企业培训之企业新员工同化制度3 设置新员工同化制度的指导思想是主动同化、考核跟进与互动 反馈；新员工同化执行力如何关键取决于指导人的指导方法。 同化新员工制度是特别好的能够既能使企业文化在新员工一 踏进企业就能进行宣贯，又能使新员工在新来伊始就得到关怀、引导， 感受归属。在聘请流程阶段，尽管我们已经设置了特别具体的根据文 化尺度分解的若干选择价值的制度，但那只是发生在企业与应聘人员 进行双向选择的阶段，应聘人员仍旧难以较为全面以及直观地体会企 业文化，并且在新员工初踏入企业之时，严峻的信息不对称使其需要 一段时间的适应期，不肯定能够很快地融入团队。 比较不同企业的企业文化的强或弱在这里就可以得到分析的 结论，弱文化模式的企业会不直觉中让新员工陷入被动适应的境地， 缺乏信息的了解，缺乏老员工的指导，甚至会感觉到老员工的普遍漠 视；但强文化模式的企业就肯定不会放弃甚至是强化新员工初入职阶 段的文化磨合的。 不同企业文化模式下的新员工同化方式各不相同，但相同的地 方是必需设计相关的制度，引导新进人员渐渐了解、接受，乃至于认 同企业文化，并尽快结合自身对企业文化的理解规范自身的行为。这 个流程称为文化同化最为合适，当然，这个流程也是新员工尤其是刚 毕业的新人的社会化或者职业化过程。目前中国教育正处