公司销售部管理制度7.docxVIP

作，开发新客户为客户提供主动、热情、满意、到的效劳。1.5.负责与客户签订销售合同，催促合同正常履行三年元月附1 作，开发新客户为客户提供主动、热情、满意、到的效劳。1.5.负责与客户签订销售合同，催促合同正常履行 三年元月附1：区域销售协议书(样稿)甲：乙：为了维护甲乙双的权益，本着互惠互利。共谋开展的原则，根据 在产品保质期到达前18个月时间，产品质量、包装完好，允客户换货，但客户必须承当产品的往返运费和包装费 如未经公司经理允，出现问题，后果自负与公司无关。8.做事慎重，不得泄露公司的和公司的商业方案，如有违 销售部管理制度 一：目的 为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销 部员工的岗位职责，充分调发开工的工作参与积极性和提高工作 效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。 二：适用围 本制度适合公司的一切营销活动和营销人员。 三：公司产品由公司统一定价，定好的产品价格未经公司董事会、总 经理或销售部领导签字同意，任人无权私自降低产品的出厂价 格。 四：制度细则 销售部人员除了要遵守公司的其它制度，必须遵守本制度。 （一） 管理制度 1. 积极工作，团结同事，对工作认真负责。本部门将依照公司的有 关制度对营销部的每一位员工进展季度和年终考评。 2. 本部门员工应该积极主动参与公司各部门的活动、工作、会议、 并格遵守例会， 做到不迟到不早退。 3. 服从领导安排，不搞特殊化，做到尽职、尽责、尽心、尽力。 4. 听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务 不做，使销售部工作不能正常开展的可以直接开除。 5. 销售过程中，行为端正，耐心认真， 不虚声势，不过分吹嘘，实 事， 待人礼貌，和蔼可亲。 . z. 反根据情节轻重予以追究处分。9.以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务工程。10.学会沟通，善 反根据情节轻重予以追究处分。9.以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务工程。10.学会沟通，善 负责销售部的工作，确保完成公司下达的销售指标。1.2全面负责企业产品市场开发，客源组织和产品销售组织 1.10.完本钱部经理临时交办的其他任务。1.11.协助做好本部门参加的各种招商订货洽谈会，并做好会 不退换货。六、跨区域销售制度为肃市场销售秩序，维护公司形象及各销售体系的合法利益，规各销售体系和公公 6. 在销售过程中， 如果未经销售部经理允， 不得擅自降低销售价格, 否则，一切后果由当事人承当。 7. 老实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经公司经理允，出现 问题，后果自负与公司无关。 8. 做事慎重，不得泄露公司的和公司的商业方案，如有违反根据情 节轻重予以追究处分。 9. 以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务工程。 10.学会沟通，善于随机应变，积极协调公司与客户的关系，对业绩 突出和表现优秀的员工进展适当奖励。 11.协助公司和部门制定营销战略方案、年度经营方案、业务开展方 案，以及制定市场营销管理制度， 明确营销部目标，建立销售网 络。 12.未经公司领导同意，营销部员工不得以任理由、 形式向社会或市 场〔包括网络〕 发布招商销售信息和销售产品，否则一切后果自负。 (二)岗位职责 1.营销部经理岗位职责 1.1 在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售部的工作，确 保完成公司下达的销售指标。 1.2 全面负责企业产品市场开发， 客源组织和产品销售组织工作，定 期组织市场调研，收集市场信息(特别是一样竞争厂家)，分析市 场动向、特点和开展趋势。制定市场销售策略， 确定主要目标 市场、市场构造和销售针，报总经理审批后组织实施。 . z. 司销售人员的责、权、利，加强营销部门对市场和营销人员的监视管理力度。特制定体规定，以有效预防控制相互反根据情节轻重予以追究处分。9.以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务工程。10. 司销售人员的责、权、利，加强营销部门对市场和营销人员的监视管理力度。特制定体规定，以有效预防控制相互 反根据情节轻重予以追究处分。9.以公司利益为重，积极为公司开发和扩展新的业务工程。10.学会沟通，善 予该客户退换货或更换包装。客户自身进展的任促销活动，需公司在货物价格支持情况下，所订购的任产品，一律 关部门妥善解决。1.7.收集营销信息和客户意见〔包括产品开发、价格定位、包装设计等〕，对公司营销策略 1.3 根据企业近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系， 提出销售方案编制原则依据，组织销售部人员分析市场环境， 制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施案，向销售人员 下达销售任务，并组织贯彻实施。