公司销售部门常用表格.docxVIP

指定工作的时效5团队协作情况6客户满意度情况7工作文档提交情况 指定工作的时效5团队协作情况6客户满意度情况7工作文档提交情况8费用控制情况9主管评分10公司领导评 导致协作工作未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发生一次扣5分，扣完本栏分值为止公司每接到客户 的实际情况进展评分考核由公司办公室考核由考核专员据实考核考核专员据实考核考核专员据实考核考核专员据实 分总分81810151515545100按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减5分，不管次数多 1 附表 1： 拜访客户表 客户名称 客户名称 详细办公地 址 受访人 职务 联系方式 沟 通 容 达成拜访目 的 需要解决的 问题 拜访人 随行人员 拜访日期： 年 月 日 主管批阅意 见 附表2： 出差申请表 具 具 体 行程 安 排 期 望 达 成 目 标 随 行 人 出差天数 员 出差申请人 . . . w d . 7：销售中心人员综合评分考核表考核期限：月日至月日..2劳动纪律执行情况3完成指定工作量情况4完成 7：销售中心人员综合评分考核表考核期限：月日至月日..2劳动纪律执行情况3完成指定工作量情况4完成 案销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件对本公司产品认可情况描述：客户自身业务时机描述：预计与本公 情况描述问题及建议..说明：由填表人对照岗位职责，根据工作量指标及工作流程要求，结合本人实际工作情 指定工作的时效5团队协作情况6客户满意度情况7工作文档提交情况8费用控制情况9主管评分10公司领导评 年 ： □主干道路灯 □小区路灯 □街道路灯 □其它: . 费 费 用 预 交 通 住宿费 合计 算 费 主 管 意 见 分 管领 导审批 附表 3： 工程工程记录表 工程： 填表人： 填表日期： 年 月 日 工程名 称 工程地 址 工程性 质 工程进 度 建立方 ( 甲方) 设计方 施工方 ( 乙方) 产品应 用 ( 预计) 产品选 定 跟踪起始日期 跟踪责任人： □次干道路灯 □广场路灯 预计竣工日 期 名称： 办公地址： 设计单位： 办公地址： 总包单位： 分包单位： 年 决策人： 联系人： 主设计师： 联系人： 工程经理： 工程经理： 应用总数 应用容及数量 应用容及数量 应用容及数量 安装取费 预 计 签 约 日期 预 计 供 货 日期 成功把握分析： 工程 性质 产品 选用 形式 安装 单位 □新建 □改造 1, □太阳能路灯 2, □市电路灯 3, □配套路灯灯头 □ 部决策□ □ 部决策 □ 议标 □ 其他 预计定购形式：□ 甲供 □ 乙供 月 日 月 日 ： ： ： ： ： ： RMB元/ 盏, 计 元 ％ . 投诉包，括投诉及书面投诉，每次对当事人扣5分每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止以一样岗位人员的费用平7：销售中心人员综合评分考核表考核期限：月日至月日..2劳动纪律执行情况3 投诉包，括投诉及书面投诉，每次对当事人扣5分每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止以一样岗位人员的费用平 7：销售中心人员综合评分考核表考核期限：月日至月日..2劳动纪律执行情况3完成指定工作量情况4完成 案销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件对本公司产品认可情况描述：客户自身业务时机描述：预计与本公 分总分81810151515545100按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减5分，不管次数多 品牌: 报价： 本 月 工 作 总 结 主 阅 门 批 见 下 月 工 作 计划 部 管 意 竞争对 手 其它情 况描述 . 推荐单位： ①工程情况：包括路宽，灯高，路灯间距，道路级别，照度要求，电源配备，控 制要求，预算情况，原有路灯状况等〔可附图纸〕；②工程追踪进度及相关情况 描述。 附表 5： 本月工作总结与下月工作方案 填报人： 日期： 年 月 日 工作情况描述 问题及建议 . 导致协作工作未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发生一次扣5分，扣完本栏分值为止公司每接到客户司达成合作的时间及对本公司产品采购量预估情况描述：客户对双方合作的具体要求描述： 导致协作工作未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发生一次扣5分，扣完本栏分值为止公司每接到客户 司达成合作的时间及对本公司产品采