公司销售部门常用表格模板.docxVIP

少根据岗位不同设定其指定工作量以，被考核人提交的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据，按完成率乘以来访人员情况来访目的公司参与接待人员用车申请部门主审管批总经理抄送其他部门□总经理□分管副总□技术副均值为标准，每高出1%扣 少根据岗位不同设定其指定工作量以，被考核人提交的工作计划和经主管审批后的工作总结为依据，按完成率乘以 来访人员情况来访目的公司参与接待人员用车申请部门主审管批总经理抄送其他部门□总经理□分管副总□技术副 均值为标准，每高出1%扣1分，扣完本栏分值为止主管根据被考核人的实际情况进行评分公司领导根据被考核人 实现销售营业额销售的产品本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件对本公司产品认可情况描述： 沟 通 容 附表 1： 拜访客户表 客户名称 详细办公地 址 受访人 职务 联系方式 达成拜访目 的 需要解决的 问题 拜访人 随行人员 拜访日期： 年 月 日 主管批阅意 见 分值计算得分以指定时间为标准，每出现一次延时扣减1分，扣完本栏分值为止根据部工作联系单，如因主观原因实现销售营业额销售的产品本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件对本公司产品认可情况描述： 分值计算得分以指定时间为标准，每出现一次延时扣减1分，扣完本栏分值为止根据部工作联系单，如因主观原因 实现销售营业额销售的产品本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件对本公司产品认可情况描述： 总□营销总监□总工□其他人员用车时间接送地点签字签字：申请人：申请日期：年月日9/14附表6：填写人 的实际情况进行评分办公室考核由公司办公室考核由考核专员据实考核考核专员据实考核考核专员据实考核考核专 附表 2： 出差申请表 出差申请人 出差申请人 随 行 人 出差天数 员 2 / 14 工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。8/14考察时年月日间来访单位性别点至职务年月日联系方式均值为标准，每高出1%扣 工作流程要求，结合本人实际工作情况如实填写。8/14考察时年月日间来访单位性别点至职务年月日联系方式 均值为标准，每高出1%扣1分，扣完本栏分值为止主管根据被考核人的实际情况进行评分公司领导根据被考核人 45100进E、较差按A—E依次扣减1分按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减5分，不论次数多 导致协作工作未按要求完成并遭到当事方正式提出不满的，每发生一次扣5分，扣完本栏分值为止公司每接到客户 具 体 行 程 安 排 期 望 达 成 目 标 费 用 预 交 通 住宿费 合计 算 费 主 管 意 见 3 / 14 投诉包，括投诉与书面投诉，每次对当事人扣5分每缺少一份扣3 投诉包，括投诉与书面投诉，每次对当事人扣5分每缺少一份扣3分，扣完本栏分值为止以一样岗位人员的费用平 均值为标准，每高出1%扣1分，扣完本栏分值为止主管根据被考核人的实际情况进行评分公司领导根据被考核人 月日至月日10/14表仪态2劳动纪律执行情况3完成指定工作量情况4完成指定工作的时效5团队协作情况6 客户自身业务机会描述：预计与本公司达成合作的时间与对本公司产品 分 分 管领 导审批 附表 3： 工程项目记录表 项目编号： 填表人： 填表日期： 年 月 日 项目名 项目名 跟踪起始日期 年 月 日 称 4 / 14 实现销售营业额销售的产品本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件对本公司产品认可情况描述：总□营销总监□总工□其他人员用车时间接送地点签字签字：申请人：申请日期：年月日9/14附表6：填写人45100 实现销售营业额销售的产品本年度计划销售营业额成为本公司重点客户的理由和条件对本公司产品认可情况描述： 总□营销总监□总工□其他人员用车时间接送地点签字签字：申请人：申请日期：年月日9/14附表6：填写人 45100进E、较差按A—E依次扣减1分按是否有请假、迟到、早退、旷工的情况依次扣减5分，不论次数多 来访人员情况来访目的公司参与接待人员用车申请部门主审管批总经理抄送其他部门□总经理□分管副总□技术副 ： □次干道路灯 □广场路灯 □街道路灯 □其它: 项目地 址 项目性 质 工程进 度 建设方 ( 甲方) 设计方 施工方 ( 乙方) 产品应 用 ( 预计) 产品选 定 跟踪责任人： □主干道路灯 □小区路灯 预计竣工日 期 名