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PAGE PAGE II 四川广播电视大学开放试点本科 土木工程专业毕业论文 （黑体小二号） 工程造价管理中的项目成本控制研究一以A房地产项目为例 年 级 专 业 姓 名 指 导 教 师 （以上为黑体四号字）  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、房地产开发项目成本管理相关理论 1 （一）成本控制原则 1 （二）工程造价与项目成本 1 1.工程造价 1 2.项目成本 2 二、A房地产开发项目成本管理实例分析 2 （一）项目工程概况 2 （二）项目成本管理现状 2 1.投资决策环节 3 2.招投标环节 4 3.工程建设环节 4 4.结算审计环节 4 （三）项目成本管理中存在的问题及分析 5 1.成本严重超支 5 2.工期过度延误 6 3.合同管理不善 6 4.责任管理体系缺失 7 5.资金管理失效 7 三、A房地产开发项目成本管理措施 7 （一）提高管理信息化水平 7 （二）加强全员成本管理意识 8 1.加强员工成本意识的教育 8 2.树立精细化成本管理意识 8 （三）加强项目目标成本管理动态监控 9 1.建立成本分析预警机制 9 2.充分借助科技手段 9 结语 10 参考文献 10 致 谢 12 工程造价管理中的项目成本控制研究一以A房地产项目为例 摘要：随着经济体制改革和住宅体制的转变，在国家一系列鼓励住房消费政策的推动下，房地产投资以较大的增幅快速发展起来。本文以A房地产开发项目为例，以深层次的了解研究并对项目所需成本的管理做出总结，分析其具体的原因为基础，提出房地产开发具体管理成本的全部解决计划，也就是利用工程项目的整个周期的对成本的掌管治理、工程全部过程所需成本的管理以及工程全方位的管理成本的思想，创建成立并改进开发房地产工程时管理掌控成本的体制系统，并且着重注意开发房地产的时候的每个时期对于所需成本的管理。A房地产开发项目成本管理体系对项目各阶段成本管理的具体措施进行了研究。最后说明加强A房地产开发项目成本管理的保障措施。 关键词：A房地产，房地产开发，项目管理，成本管理  PAGE 12 一、房地产开发项目成本管理相关理论 （一）成本控制原则 成本控制的基本原则包括成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则及权、责、利相结合原则。 （1）成本最低化原则：是项目施工用人力、物力和财力的最节省,是成本控制的基本原则。 （2）全面成本控制原则：包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。 （3）目标管理原则：是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、改进的封闭循环，即PDCA循环。 （4）责、权、利相结合的原则：在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本制的权利，目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任，做到责、权、利结合。 （二）工程造价与项目成本 1.工程造价 从建设方的角度来讲，工程造价的意思就是建造设计一个工程期间所花费的所有资金，它是项目中依预定计划执行的将不动的资金产业转换为同等产值的无形资金产业还有全部的流动资金费用集合。对项目进行投资的人要是想得到的收入效益和预计的一样或是更多，就必须得评价估计这一项目，确定并制作出对定的决定策略，并组织对应的招商投标活动，还有就是完工后对工作者工资的了结计算等费用掌管治理，工程造价这一个词就是由原定的计划实体转化成的。在这里，人们将实体房屋建筑看做固定不变的资金产品，要想真正得到这样的实际物体就要拿出相应的代价，这种代价用资金数额来代表就是工程造价。若是将承包工程的商人看作利润效益的主要体来思虑考察，我们可以较为表层的将工程造价看作是房屋建筑的建造安装资金。这是将基础设定为指定的市场活动，进而反复多次的预测评价估计，最后成为真正售卖时的市场价格。对于工程造价的这一个定义仅仅当做是承包以及发包工程项目时候的价格。 2.项目成本 一个工程项目具体耗用的资金能源的全部数量总和就是项目成本。在对一个工程具体建设实施的时候，企业要是想尽量减少所耗费的成本关键之处就在于掌管治理