福建省旅游景点景区产业优化研究.docxVIP

福建省旅游景点景区产业优化研究 1 行业5种竞争力模型 目前，国内外对旅游景点管理的研究主要集中在战略规划、营销、人员、价格、游客容量、质量和竞争力等方面，并单独分析和研究这些领域。 这样就造成只是从单个狭隘的角度来分析研究旅游景点景区, 没有形成系统科学的分析框架。所以有必要借鉴企业管理方面的成果, 引进波特对产业结构性分析的工具----五力模型来对旅游景点景区进行全面统一的分析。 以哈佛大学商学院教授迈克尔·波特为代表的定位学派是当今战略管理学科的主流。该学派最著名的分析方法是行业五种竞争力模型。该模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量, 这五种力量综合起来影响着产业的吸引力和盈利能力。在该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 这五种作用力决定了行业的盈利能力, 因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如, 卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本;竞争的强度影响价格以及竞争的成本;新的竞争者入侵的威胁会限制价格, 并要求为防御入侵而进行投资。企业可以通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在行业的竞争优势, 那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力, 从而改变本行业的竞争规则。 五力模型同样也试用于市场经济大背景