集团管控模式设计方案 - 公司方案.docxVIP

择一种合适的管控模式。治理体系设计中国企业存在的典型治理问题供应链上的协同，如下示意：营销管控流程及制度设计，集团通过对团总体战略的实现；另一方面，保障营销工作开展的有序高效，主要、集团总部的定位、治理模式、组织结构、部门设置、权责体系、关集团管控模式设计方案 择一种合适的管控模式。治理体系设计中国企业存在的典型治理问题 供应链上的协同，如下示意：营销管控流程及制度设计，集团通过对 团总体战略的实现；另一方面，保障营销工作开展的有序高效，主要 、集团总部的定位、治理模式、组织结构、部门设置、权责体系、关 20 世纪 90 年代以来，中国产生了很多大公司，随后纷纷设立了众多的企业集团；现实中很多企业集团做 ”已经不成为问题，如 何进一步增 ”，最终实现 而强、强而灵活、灵活而更大更强”的良性循环，成为很多中国企业集团孜孜不倦探寻的课题。对此，作为一 家对国内外企业集团研究多年的智业机构 ——理实国际，在总结多年的企业集团咨询经验和实践的基础上，创造性的提出战略－模式－团 队三维互动的模型，协助企业集团的强大之路。 集团管控和战略、模式、团队的关系简图 在三个方面，可以总结为： 明确管控前提并奠定基础；理实国际通过战略梳理，对集团战略及盈利模式、集团发展定位、主要核心能力等方面，通过系统性 的方法进行梳理，奠定管控的基础。 构建承载战略的结构与模式； 包括集团管控模式、集团总部的定位、