殡葬货物供货投标方案203页.docx

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 11195 1、组织计划 2 7049 2、货物款式 6 21849 3、成立项目服务小组及职责 25 25068 4、规格统计 26 19740 4、设备投入 27 23557 （1）主要设备一览表 27 29771 （2）主要设备照片 42 31019 5、包装运输 82 27494 附：运输管理制度 88 5205 6、进度管控 89 21528 6、售后服务 93 30922 （1）售后服务 93 25519 （2）售后服务部门职能 96 18754 7、应急保障措施 101 21048 （1）应急供货措施 101 17656 （2）产品质量问题处理方案 103 21437 （3）产品储存及运输应急方案 106 653 （4）运输过程突发事件处理方案 108 29751 （5）消防安全应急方案 110 13982 6、质量管理保障措施 113 13351 （1）质量管理制度 113 3202 （2）质量工作责任分配 115 29437 （3）面辅材料进厂质量控制 118 2449 （4）裁剪工艺质量控制 119 23991 （5）缝制质量的控制 126 30673 （6）后道产品质量检验控制 129 2899 7、环境管理保障措施 132 31500 附：一体化管理保障制度 136  供货方案 1、组织计划 在最短时间内，了解此项目概况、特点，技术要求、包装要求、质量检验、发货要求等事项，有针对性地做好清单编制前的前期准备工作。 做好此项目内部实施方案规划，主要是工作分工、时间节点安排、重点难点问题的解决办法、质量要求。由此次项目负责人主持编写具体的实施方案，并组织参加本项目工作的各专业技术人员对方案进行充分分析、讨论后上报上级领导审核，审核通过后，按照批准的规划方案，组织实施。 踏勘车间现场调试生产设备和岗前培训 组织项目的管理人员、服务人员、专业保障人员，到车间、工位实地踏勘，核对并落实车间工作人员、设备调配、维修保障条件，严格按照项目技术要求提供的资料、编制工艺单、设计软件、打板试样等方案，并组织对关键工位、关键工种进行岗前培训和考核，协调解决反映不清的问题点。 在满足设计规范要求的前提下，协调客户单位，先行对技术要求提出优化建议方案，进行完整化改善工作。 编制专业管理、技术、生产、技工等团队，专人负责，管理和技术团队主要由技术部、生产部、品管部、采购部人员组成，组织安排单独的生产线、检验员来完成计划。  序号 前期准备方案内容 1 产品执行标准的确定：按照招标文件技术标准及国标要求执行。 2 原辅料采购质量执行标准：根据招标文件的相关技术指标，联系原辅料供应厂家，依据客户的要求执行。 3 就客户合同变更项目（如人员数量增减等问题）及时书面沟通确认、原主辅材料质量确认。 4 为客户提供售前技术服务，提供产品的技术参数和前期样品打样。 5 向客户提供产品的技术咨询，直至对产品的全面了解。 6 如客户需要，我方负责对使用人员进行技术培训，包括产品的维护保养知识，产品使用说明等。 7 生产设备准备，组织项目的管理人员、技术人员、专业保障人员，到车间、工位实地踏勘，核对并落实车间工作人员、设备调配、维修保障条件： 通过定期和不定期的保养，确保其外部的清洁和内部驱动装置能够正常运行，并保持一定的精准度及完好的性能。 批量产品在生产流水线开始之前，还必须做好各类设备调试，根据面料、辅料的不同，选用不同型号的缝纫机针，调整好各类缝纫机设备的针距密度，确保缝制线路、针脚统一美观。根据服装面、辅料的厚度，调整好缝纫机脚的压力，确保送布自如，吃势均匀；调试好缝纫机面、底线的匹配，要使得缝纫机面、底线松紧适宜，线迹清晰整齐。 8 主辅材料质量控制： （1）检验标准：本项目系统有指定检验标准的按标准执行，没有标准的参照国家其他相关标准执行。 （2）原材料的检验：在采购原材料的同时，向供应商索取该批材料的合格检验报告。到货后，由进货检验员根据《原材料检验规程》对该批材料进行检验。外观质量由进货检验员检验并记录，理化性能由公司内部理化试验室或法定检测机构检测（公司与国家纺织服装检测中心签有长期合作协议）。检验不合格的材料坚决不允许投入生产。从源头上全面确保进厂的原、辅材料合格。 9 关键原辅材料的控制： 1、组织建立严密的关键原辅材料控制制度，严格进货渠道，保证批量生产的认证产品在关键原辅材料上与试验合格的样品完全一致。 2、生产部需采购关键原辅材料时，其出具的《采购计划单》应交生产部主管，应仔细核对关键原辅材料的型号规格、生产厂家或商标，经审