国有企业管理人员培训研究.docx

PAGE II PAGE 摘要 迈入新世纪以来，国内外的形势发生了很大的变化，国有企业不仅遇到了可贵的发展契机，同时面对着严酷挑战，面临着进一步加强的竞争压力。人才已随着日渐激烈的市场竞争变成了实现国际国内企业自身的战略目标，人才是一个最关键的要素，特别是管理人才，管理人才一般都接受过全面的培训，具备灵敏洞察、管理经验、理论知识和超前意识的能力，而且企业里重要的商业机密一般都掌握在他们手中，只要离职将给企业带来难以估计的损失。公司的得失取决于管理人员的能力，这是根据我国的实践和发达国家的经验得出的。 在企业发展过程中，管理人员对企业发在有着十分重要的意义。如何最大化的发掘他们的智慧，最大程度地调动他们的工作创造性、积极性，实现知识的有效共享，增强公司的灵活办事能力呢？建立全面的管理人才培训系统显得相当重要。充满前所未有的激烈竞争的当今信息社会，企业管理人才越来越重视自身的素质和价值，当然企业本身也跨进了学习时期。提高管理人员的素质，让他们承担的工作更富有挑战性，从而取得更大的成就和发展，满足他们“工作欲望”的需要，在这里，国有企业培训形成了一个强烈的激励作用。 关键词：国有企业；管理人员；培训  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 I 引言 1 1 国有企业的管理人员培训必要性分析 1 1.1 企业提高市场竞争力的需要 1 1.2 建立现代企业制度的需要 2 1.3 管理人员激励的需要 2 2 国有企业的管理人员培训存在的问题 2 2.1 培训的认识上存在误区 2 2.1.1培训目的不明确 2 2.1.2培训“成本论” 3 2.1.3培训“福利论” 3 2.2 缺乏系统完善的培训体系 4 2.2.1培训的组织机构不健全，培训职能划分不清 4 2.2.2培训没有建立在企业核心需求分析上 4 2.2.3培训内容的安排还比较狭窄，实施效果不理想 4 2.3 培训效果评估和成果转化机制不健全 5 3 国有企业管理人员培训对策 5 3.1 建立健全人力资源培训的激励机制 5 3.2 提高培训内容水平，落实培训计划 6 3.4 完善培训考核机制 7 3.5 加大培训投入力度 7 致谢 8 参考文献 8 PAGE 1 引言 中国加入世界贸易组织后，一大波外资企业涌进国门，涉足各各行业，加之改革开放后的政策允许，民营企业生存发展空间变多了，很多企业发展势头十分强烈，这使得我们国有的传统企业面临的冲击和挑战越来越大。为了跟上经济全球化的步伐，国有企业迫不及待建立现代管理模式和企业培训体制，改革创新是大势所趋。总而言之，中国的国有企业管理人员培训，尽管做了大量的工作，获得了很大提高，但形势不容乐观。 国有企业的管理水平与社会经济发展要求的差距具体体现在管理人员合理配置全球资源的能力、创新能力是否有效的适应经营管理国际化、革新化、变换化的发展需要。就现如今的企业管理人员的培训工作而言，其面临着供需不平衡、体制不完善等一连串的问题和不足，没有办法达到公司要求的管理人员的能力目标，企业经营在管理人员培训这一块明显的供求不平衡。 1 国有企业的管理人员培训必要性分析 1.1 企业提高市场竞争力的需要 因此在经济全球化下，国有企业面对的国内外竞争越来越激烈、严峻，对企业的技术与管理能力有更高的要求。现在有技术的工艺产品都日新月异，企业对人力资源的质量要求大大提高，耗损速度也飞快，而且他在企业投资中的用途日益重要。 另外还有更重要的一点，我国加入世界贸易组织后，国有企业中人力资源的劣势将直接导致市场竞争的失败，企业将面临严骏的生存危机。国有企业要想求生存、发展、壮大，这就要参与到国内竞争中来，而且要走出国门，参与到国际竞争中去，还要做到高度重视人力资源的开拓与统制，全面实现人力资源建设和人力资本投入策略，创建发挥国有企业在人力资本中的优势，我们要把国有企业的管理层培养成有好的政治思想，熟练业务知识，擅长企业管理，还具备战略眼光与创新意识的管理层。 尤其是在目前每况日下金融危机中，国有企业应该去寻找更好的发展途径，要重视员工的培训，为企业未来的发展壮大做好人才的储备工作。 1.2 建立现代企业制度的需要 国有企业公司治理模式中，很多企业缺少历练，需要人才运行的全面化。制造完整科学的管理企业制度是当今企业的需求，企业培训必须基于此来创建科学的企业培训体系。为了适应市场经济体制，建立现代企业制度需要一种新型的现代企业培训系统，持续的培训管理创新，创立一个归于企业自身的、适应我国国情的现代企业培训体系是我国企业的一个刻不容缓的任务。培训部门和管理人员的要求，要明白科学的教学培养教育和培训服