影响项目管理绩效的因素分析.docxVIP

影响项目管理绩效的因素分析 行政项目管理对于管理组织目标非常重要。它可以优化组织结构、财务部门和物力资源，重点研究特定的话题，促进组织的快速发展。实践中, 我国项目管理过程中比较重视计划制定、资源配置、过程控制等硬性因素, 而忽略了文化、氛围、项目参与者积极性等方面的软性因素。项目管理的绩效关系到项目目标实现的效率和效果, 因此, 对于绩效提升策略的研究就显得尤为重要。 1 项目管理的定义 “项目”一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现。项目管理是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国 (由于历史原因叫统筹法和优选法)。到目前为止, 关于项目管理的定义还没有一个统一完善的标准, 但根据国内外项目管理专家的定义可以看出, 项目管理就是在有限的资源条件下, 某个团队或个人按照一定的程序 (计划、执行、控制、监督) , 完成某个特殊的目标。从目前的项目管理定义来看, 目标、资源和程序是项目管理的重要因素, 也是影响项目绩效高低的关键因素。然而, 目前项目管理绩效理论中, 缺乏对项目管理过程中文化、工作氛围等软性因素的研究, 实践中, 这些软性因素对于项目实施的效率和效果有着重要的影响。 2 项目韧性因素的定义 影响项目管理绩效的因素非常多, 主要可以包括两大类, 一类是硬性因素, 一类是软性因素。所谓的硬性因素, 是指项目管理过程中可以看得见、摸得着的绩效影响因