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，及时进行质量管理体系的调整。（2）建立项目经理部有效的质量程质量基金，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的 ，及时进行质量管理体系的调整。（2）建立项目经理部有效的质量 程质量基金，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监站抽查、 的组织和协调。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的 理部的质量管理工作。（2）质量策划实行会签、审批制度。创省优 一、质量目标 ：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和 相关技术标准、一次验收合格率达 100%。 质量创优目标， 根据工程合同和企业战略发展要求， 确定工程质量目 标。质量创优目标可按不同的级别进行划分： 1、国家级优质工程(鲁班奖，国家优质工程奖) 2、省部级优质工程(省、部优质工程奖、军队优质工程奖) 3、市级优质工程 4、集团优质工程 5、优良工程 6、合格工程 二、质量目标的分解，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300--2013)，可将一个单位工程做如下分解：单位(子单位)工程 一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。 要明确每个目标分解环节的质量控制标准， 以便于控制、 检查及 考核。从检验批的质量控制开始， 直至整个单位工程， 做到环环相扣， 逐级管理，逐级落实。 三、质量管理体系及管理制度的建立 （ 1） 根据质量目标的分解， 建立项目经理部质量管理体系， 明确每 个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。 1、 项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配 备 1 名专职质量员。项目部管理人员配备的人数与实际岗位要 、操作班长、施工日期等。可将每一里程的第一个施工段的各分部分单位进行，使用时，按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方事先予验收。公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知行。（3）公司检查和验收制度根据公司对项目部实行验收到位制度相符合，并应持证上岗，落实责任制，责任到位，分工明确， 、操作班长、施工日期等。可将每一里程的第一个施工段的各分部分 单位进行，使用时，按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方 事先予验收。公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知 行。（3）公司检查和验收制度根据公司对项目部实行验收到位制度 2、 项目部（主要管理人员）人员发生变动，应上报公司技术中心 审批同意后，及时进行质量管理体系的调整。 （2） 建立项目经理部有效的质量管理机制 1、 提高项目经理部领导班子成员的质量意识，在项目经理与公司 签订的责任状中，要明确对项目经理作为工程质量第一负责人 的质量目标考核内容。 2、 对项目经理部工程质量目标的落实和考核。 3、 项目经理部应树立质量管理工作的权威性和严肃性，使质量体 系能够正常运行。 （3） 公司检查和验收制度 1、 根据公司对项目部实行验收到位制度规定，在基础工程、 重大 分部验收、 竣工初验等环节，必须通知公司事先予验收。 2、 公司对项目部实行不定时检查，发现问题签发整改通知单，项 目部必须及时整改回复，否则按公司有关规定予以处罚。 3、 有关部门对项目部的检查情况必须及时反馈给公司。公司实行 外来质量监督制，有关部门的投诉或发生质量问题必须及时通 知公司有关部门，尽快采取措施消除影响并按照公司有关规定 处理。 四、质量策划的制定 （ 1） 所有工程在开工前均要制定质量策划，以指导、 规范项目经理 QC小组的计划，十项新技术应用，（明确创优、创标化的等级）及，及时进行质量管理体系的调整。（2）建立项目经理部有效的质量 QC小组的计划，十项新技术应用，（明确创优、创标化的等级）及 ，及时进行质量管理体系的调整。（2）建立项目经理部有效的质量 第一责任人。所有质量管理人员要有相应的专业技术职称，受过专业 行岗前培训，考核合格后方能上岗。建立健全各项规章制度和质量岗 （2） 质量策划实行会签、审批制度。 1、 创省优一等奖以上（含省优一等奖）的项目，质量创优策划书 由公司总工程师审批； 2、 创省优一等奖以下的其他创优项目，质量创优策划书由公司副 总工程师审批； 3、 合格工程项目的质量策划书，由直管部主任工程师负责审批。 五、 质量保证措施 （ 1） 组织措施 1、 项目经理是本项目质量第一责任人。所有质量管理人员要有相 应的专业技术职称，受过专业技术培训，并有一定的施工及管 理经验。民工、临时工上岗前对其进行岗前培训，考核合格后 方能上岗。 2、 建立健全各项规章制度和质量岗位责任制，保证质量管理每项 工作有专人负责。 3、 开工前，建立健全质量管理工作流程。 （2） 经济措施 建立质量奖惩制度， 项目经理部制订质量奖罚措施， 同时实行质