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目标管理的好处 目标管理的好处包括哪些，经过我的介绍是否清楚了呢？ 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战 后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方 法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运 而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效， 在世界管理界大行其道。 目标管理的好处 目标管理在全世界产生很大影响，但实施中也出现许多问 题。因此必须客观分析其优劣势，才能扬长避短，收到实效。 1、 目标管理的优点 目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的 绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务 明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分 的团队工作则难以实施目标管理。 目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目 标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足 与职责不清等缺陷。 目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、 创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利 益紧密联系起来，因而提高了士气。 目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 2、 目标管理的缺点 在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表 现在： 目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化; 许多团队工作在技术上不可解；组织环境的可变因素越来越多， 变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确 性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很 困难的。 目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的 动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性” 的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所 要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。 目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统 一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成， 很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临 时观点和急功近利倾向。 有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公 正性，从而削弱了目标管理的效果。 鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体 的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量 化的可能;提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健 全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理 的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行， 长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。 目标管理的好处 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置； 第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取 得的成果。 目标的设置 这是目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步 骤: 高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标 预案。即可以上级提出，再同下级讨论;也可以由下级提出， 上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定;其次，领导必 须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑 战，对该企业的优劣有清醒的认识。对组织应该和能够完成的 目标心中有数。 重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分 目标都有确定的责任主体。因此预定目标之后，需要重新审查 现有组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责 任者和协调关系。 确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然 后商定下级的分目标。在讨论中上级要尊重下级，平等待人， 耐心倾听下级意见，帮助下级发展一致性和支持性目标。分目 标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要 有挑战性，又要有实现可能。每个员工和部门的分目标要和其 他的分目标协调一致，支持本单位和组织目标的实现。 上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后 的奖惩事宜达成协议。分目标制定后，要授予下级相应的资源 配置的权力，实现权责利的统一。由下级写成书面协议，编制 目标记录卡片，整个组织汇总所有资料后，绘制出目标图。 实现目标过程的管理 目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于领 导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会 牵动全局。因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。 首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道 自然地进行;其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮 助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件 严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定 的目标。 总结和评估 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报 告;然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下 一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总 结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。 目标管理的好处 目标管理指导思想上是以Y理论