资料三案例分析加薪的权衡.docx

案例分析：《加薪的权衡》 一、情景介绍 你是今年初提升为部门经理的。你的手下有八名直接向你负责的主管级员工。新的年底 又要到了，公司指示，按照政策，可以给他们加薪，但最多每月加薪总额不得超过1400 元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。他要你拟定对每个人该不该 加和加多少的计划，报他审批后，明年元月起开始执行。你知道他一般总是会照批不误，不 大会修改你的意见的，你意识到他们八个人的眼光都紧盯着你，因为头回做年末加薪决策， 会成为今后的先例，而公司又没制定加薪的明确标准。这八名部下在你看来是： 谭亚明。现在的月薪是 1650 元。你觉得他算不上是干得出色的人。你跟别人交换过看法，他们也觉得老谭工作不怎么样。不过他管的那个小组可是最难办的一个， 组员们业务水平低，活又脏又累。再说了，没了老谭，一时很难找到谁愿意和能顶 替了他去干这项活。 彭炳昆。现在月薪 1870 元，此人至今单身，生活上不拘小节。总的说来，你觉得他的工作还够不上你要求的标准，他出过的有些漏子是尽人皆知的。 陈常全。现月薪 2050 元，你认为他是你最强的部下之一，不过其他人显然都不太同意你的看法。并且，他丈人很富，所以不缺钱，好象不用再给他加什么钱了。 戴定涛。现月薪 1890 元。你听说他儿子是弱智，母亲又多病，妻子不久前了下岗。所以他特别需要多点薪水。此外，你觉得他也算是你手下最强的人之一，但你别的 部下却不这样认为，他们常传说一些有关老戴工作绩效的带讥讽性的事件为笑料， 你听过好几回了。 贾丽丽。现月薪 1960 元。迄今为止，此人一直干得很出色。因为她的活颇为棘手， 所以你对她的绩效印象特别深。她比好些同事更需要多点钱用，因为她家境不好。 同事们因为她工作出色，都挺尊敬她。 傅有模。现月薪 1810 元，他的表现令你惊喜，工作很突出，而且被你的部门中的人看成是最好的人之一。这出乎你的意料，因为老傅一般举止比较内向，对加薪和提级都较冷淡。 高默兹。你认为此人的工作只是勉强过得去而己，可是你在征询别人意见时，却意见发现，大家对他的评价甚高。你知道他不久前刚离婚，一个人带两个孩子，还要养活年迈的父母，生活艰难，极需加薪。他目前月薪是1710 元。 韩达光。现有月薪 1750 元。你私下了解到，这个老韩是个花钱能手，有些随意挥霍。分配给他的职务是比较轻松容易的，可是你的印象是他干得并不特别好，所以在听见有几个人却认为他是本部门最优秀的员工时，你颇感惊讶。 问题： 看完以上情景，分别对这 8 名员工做出加薪决策：加还是不加；加多少元。要写出具体数字，并考虑好决策依据。 问题： 二、征求一组学员写出他的加薪方案，并说出他做出选择所依据的标准是什么。 三、征询其他组，谁的方案与前一组的差别最大，请他们也写出方案并阐述理由。 四、简短讨论上述两个方案有何不同。找出异议最大的几位员工，然后问别的组对这几个人是怎么决定的。 五、就下列三个问题展开讨论 影响你加薪决策的因素有哪些？ 你为什么选择这些因素作为你加薪决策的基础？ 以这些因素作基础来进行加薪决策，会对这8 名员工造成什么影响？ 七、总结。