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明确职责分工有利于

团队分工协作的重要性

一、分工协作

分工协作是指既要分工明确，又要互相沟通、

协作，以达成共同的目标。

（一）、分工协作的优势

1、可以发挥整体效能，提高工作效率。例如：

流水线生产，就是将一个生产过程划分为很多环

节，每个人各自负责其中的一个环节，一个环节完

成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产，而

不用等整个环节都完成再开始下一轮生产，大大的

节约了时间。

2、能充分发挥每个人的特长优势。分工协作令

每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可

以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。

3、可以弥补个人的不足。很多工作是一个人所

没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效

果。《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不

3、对个人能力要求过高。一项工作的不同阶

段，需要不同的思维和方法，涉及知识面广，全局

上需要有全面性，阶段上又需要有精通性，必须是

综合型人才才能胜任。

三、分工协作与独立开发的比较

独立开发有它的优点，但相对分工协作而言，

它的缺点更明显。独立开发是旧的观念，只考虑到

一个人比较集中，不会太涣散，却忽略了一个人的

能力有限和工作的复杂性。而现代社会更讲究分工

协作，注重团队精神。分工协作可以明确分工到个

人，再由每个人各自完成后再进行汇总整理，发挥

每个人的特长，让1+1大于2，使得整体效能变

大，提高工作效率。因而组建团队的必要性越发明

显，团队可以充分运用分工协作原理，让一项工作

更好的被完成。

四、团队建设

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效

的工作小组，每个小组由一组员工组成，通过自我

管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部

分工作。

（一）、团队建设的重要性

1、团队可以创造出大于个人绩效之和的群体效

应，也就是1+1大于2的效果。

2、团队可以提高企业组织的灵活性。

3、团队有着极强的凝聚力。

（二）、团队建设的注意点

1、注意多沟通

2、关爱团队成员

3、激励和信任

4、协调和组织

五、总结

因为分工后各自的职责更加明确，管理更加有

条不紊。而在分工的前提下又必须相互地协作，特

别是在特殊情况下，如；突发事件、任务重、阻力

大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了

任何阻力都可以克服，任何困难都可以战胜。有了

协作才能体现整体效能，才能提高办事效率，甚至

创造奇迹。

然而，一个优秀的团队，并不意味着团队中每

个人都是精英，但是在完成工作的过程中，要能有

一个很好的团队氛围，让每一个人都有高涨的工作

热情，在一定的时间内，保质保量的完成工作。同

时要有强烈的团队精神，团队成员共同努力，与团

队共荣辱，在成就小我的同时完成大我。篇二：公

司职责分工

董事长岗位职责

1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯

彻落实。2、组织讨论和决定公司的发展规划、

经营方针和投资方案。3、组织讨论和决定公司

的年度经营目标和利润指标。4、组织讨论和签

订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本

的方案及发行公司债券的方案。

6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清

算工作的方案。

7、组织讨论通过公司的章程的修改。

8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，

全盘控制全公司系统的财务状况。

9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用

和解职，报股东会批准和备案。

10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和

支付方式并报股东会备案。

11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文

件、资料。12、处理其他由股东会授权的重大事

项。

总经理岗位职责

1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司

章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作

细则》尽忠职守、勤勉工作。2、执行董事会决

议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。3、

编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方

案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计

划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生

产目标的实现。

4、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在

董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合

约，审批、处理公司各