房地产企业管理制度与表格剖析.pdfVIP

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制度5:设计委托与设计方案评审管理制度

制度名称设计委托与设计方案评审管理制度制度编号

制度版次颁布日期

1.目的

为了保证设计质量,缩短设计及评审周期,提高资金效益,预防和减少因设计失误而影响

进度和工程造价,特制定本制度。

2.适用范围

本制度所称的“设计”从范畴上进行划分为规划设计、市政设计、景观设计、建筑设计和

室内设计等。从阶段进行划分为概念性方案设计、方案设计、初步设计、施工图设计和专

业深化设计等。

3.具体内容

3。1职责分配。

3.1。1产品技术部。

3。1。1。1负责项目勘察、设计供方的选择,提出设计方案是否满足技术性要求的主导意

见;负责审批异地项目公司设计供方的选择.

3。1.1.2负责项目概念设计方案、方案设计、初步设计;审批异地项目概念设计方案、方

案设计、初步设计。

3.1。1。3监督项目施工图设计。

3。1。1.4负责对项目各阶段设计成果进行备案,并负责设计成果评价。

3。1.1.5对项目的设计管理提供技术支持。

3.1。2项目公司。

3。1.2.1本部项目公司负责概念设计方案、方案设计、初步设计,施工图设计。

3.1.2.2异地项目公司负责概念设计方案、方案设计、初步设计、施工图设计。

3。1.2。3参与设计成果评价。

3。1.2.4异地项目公司负责本项目公司设计类供方的选择,负责组织施工图会审.

3.1.3工程管理部、项目公司成本管理部门。参与设计评审,提出“限额设计”及项目成

本控制的主导意见。

3。2设计单位选择。公司所选择的设计单位必须满足以下基本条件.

3.2。1具有独立法人资格。境外设计单位在国内应具有独立法人资格的分支机构.

3。2.2著名(品牌)设计机构,对项目市场推广有显著的促进作用。

3.2.3具有多年的设计经验,成立时间五年以上。

3.2。4信用良好,经调查近两年内没有重大合同纠纷或其他不良记录.

3.2。5有类似项目和大型项目、标志性建筑的设计经验.

3.2.6专业特长与委托的项目的类型一致。

3.2。7具有较强的成本意识、市场意识、作品意识。

3.2。8设计师具有与设计单位同等的能力。

3。2。9能很好地与其他专业设计配合。

3.2。10内部管理体系健全。

3.2。11能及时提供税务发票。

3。2.12同时在选择设计单位时,在可行的情况下应要求设计单位做出以下条件的明确的

承诺.

3。2.12。1同意公司级项目的宣传资料、广告中出现设计单位的名称和标志。

3.2.12.2同意在今后的合作中“设计收费标准有不低于约定额度的优惠。

3.2。12.3同意在对外宣传中将委托项目作为案例进行正面宣传。

3。2.12。4必要时,要求同意为公司其他项目的设计提供免费顾问,并在所顾问的项目的

宣传资料、广告中以“设计顾问的名义出现其单位名称和标志。

3。3设计招标、委托文件的编制。

3.3.1责任部门(指产品技术部或项目公司)负责编制授权范围内的设计招标、委托文件.

3。3.2设计招标、委托文件应包括但不限于:招标公告或邀请招标函;项目介绍;设计要

求;投标要求;评标、中标通知书翻出的时间;其他文件。

3.3.3“设计委托书必须充分、详细、明确,应包括但不限于以下内容。

3。3。3。1公司的开发理念;企业的专业形象定位.

3.3.3.2企业文化.

3。3。3.3公司产品模式;曾经开发的项目的定式风格;项目所在地的历史沿袭、文化特

色;目标客户分析;项目的核心开发理念;项目的自然与人文环境。

3.3.3。4设计目的.

3.3.3.5设计依据。

3.3.3。6设计范围。

3。3.3。7设计原则。

3。3.3。8成本限额。

3。3.3。9设计要求.

3.3.4在编制设计招标、委托文件的过程中,要广泛征询相关部门意见和建议,尤其是充

分听取分管领导的指导意见。

3。4设计委托后,责任部门应确保与设计单位的项目负责人有效沟通,及时掌握设计进度

和需要补充、明确的内容

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