建筑施工企业工程项目成本管理分析.doc

摘要

对于我们国家来说，自从在加入了WTO以后，我们国内的市场竞争是越来越激烈的，对于我们国家的施工企业来说，他们在市场上面临的竞争也越来越激烈，同时也面临着一起相比较以前更大的压力。对于施工企业来说，他们如果能够想要让项目成本管理这一方面能够有效地进行，最后真正的实现和完成自己想要达到的目标，那么施工企业在内部控制这一方面就要做好成本管理的成本管理，同时在进行成本管理的过程当中所采用的手段也必须要采用现代化的管理手段，对于企业在进行成本管理过程当中采用的方式方法也要制定出具有一定的科学性和合理化的体制，并且在不断的发展以及实际的操作过程当中，对这些方法进行不断的优化和完善，这样才能够使得企业的盈利水平有一定程度的提高，对于企业的竞争力的提高也是有很大的帮助的，这篇文章首先对成本管理相关的概念做了一个详细的阐述，然后对于施工企业目前在进行成本管理当中所遇到的一些问题，以及背后所存在的原因，进行了一定的分析和研究。对于提升成本管理所采用的方式方法方面也提出了一定的建议。

这篇文章主要以保利华都这个项目为主，对于在这个项目过程当中有关于项目成本管理的问题以及发生可产生这种情况的原因进行了深入的分析和研究，同时对于这个施工项目在进行成本管理过程当中应该采取的一些解决办法，也给出了一定的建议和意见，也就是说，在进行项目周期成本管理的过程当中，首先要树立一个比较明确的思想，在实施项目的整个过程当中，都要进行全面的科学的成本管理，同时对于房地产施工项目当中，有关于成本管理的体系的建立和完善这一方面也要进一步的去加强，对于房地产施工项目每一个阶段所需要用到的成本这一方面也要重点的去进行管理和强调。同时，对于保利华都项目在进行成本管理的体系的过程当中所采用的一些具体措施，我们也做了深入的分析和研究，最后得出来的结论就是对于保利华都项目在进行成本管理的过程当中，有关于保障措施这一方面还需要进一步的去加强。

【关键词】建筑施工企业工程项目成本管理

前言

对于我国的建筑企业来说，在进行项目管理的过程当中所制定的制度也是不断的完善和健全的。同时，随着我们国家经济的发展，体制改革这一方面的脚步也是越来越快，从而对我们建筑业在生产经营方式方面也产生了非常巨大的影响。对于企业未来的生存和发展的过程当中一个非常关键性的影响因素就是工程项目管理水平的高低。对于现在的企业生产运营管理机制来说，已经形成了以项目管理为核心的管理机制，对于建筑类的企业来说，在进行管理机制的过程当中，更多的是进行项目经理责任制和项目成本管理这两个方面，而且对于建筑企业在未来的发展以及生存的过程当中所制定的最终的目标就是希望能够让所进行的项目的利润可以达到最大化。对于项目负责人来说，在定义和执行项目成本管理的时候，还是建立在项目总体目标的基础之上的，然后对项目的成本控制方面是根据计划目标的，对于项目成本这一方面，根据所制定的目标进行一定的核算分析和考核等一系列的管理工作，这样才能够让它的经营管理理念有进一步的加强，对于企业的成本管理制度这一方面可以有更进一步的完善，同时，对于建筑企业来说，在成本核算水平这一方面也是有一定的提高的，从而能够使得企业所需要投入的成本越来越低，所获得的利润越来越大，对于企业在未来的发展过程当中，可以有更多的社会效益和经济效益。

第一章绪论

第一节选题背景和意义

选题背景

对于整个项目的过程当中，建筑工程项目成本是始终贯穿在每一个阶段的，不仅会在设计阶段和决策阶段当中需要考虑到项目成本问题，同时在施工阶段和竣工交付使用这些阶段都包含有项目成本在里面。我们通过分析和研究工程实践可以看出，对于项目投资水平控制这一方面起到决定性作用的还是设计阶段和项目的决策阶段，在这样一个阶段，所需要占用和投入的成本是比较少的，而对于项目施工阶段所投入的成本是整个项目过程当中所需要投入成本最多的一个阶段，也就是说是真正能够让公司所投入的成本支出转变成为实体的一个阶段。

对于施工企业的成本来说，最重要的一个部分就是工程项目了，对于施工企业在进行成本管理的过程当中也是一个着手点，所以对于施工企业来说，如果要进行成本管理的加强的话，那么它就需要有一定充足的资金，这样才能够在未来的发展过程当中获得更强的竞争优势。对于施工项目成本来说，它主要是指在实施项目过程当中所产生的费用的总和，它不仅包括直接材料费的成本，还包括间接产生的成本。对于直接成本来说，它不仅包含有人工费、机械费、材料费，对于其他直接费也包含在内，而对于间接成本来说，它主要是指项目经理部在进行现场管理的过程当中的临时设施费和管理费。对于建筑施工项目来说，整体的周期是比较长的，所以对于中间成本的介绍以及中间收入的确认方面是非常复杂的，而且在招投标期和交付使用后所产生的费用方面也很难去接界定，所以对于现金流量，