创新创业基础与实践.pptxVIP

第一章创新创业基本认知;学习目标;实施任务单;任务评价单;1.1创新基本认知;1.1.2创新的理解;1.1.3创新起始;1.1.3创新起始;1.2创业基本认知;1.2.2创业成功的要素;1.2.3创新与创业的关系;1.3当代大学生创新创业的特点与意义;1.3当代大学生创新创业的特点与意义;1.3.2创新创业的意义;;第二章创新思维认知与训练（1）;学习目标;2.1认知创新思维;2.1.2创新思维的形式;2.1.3创新思维的特征;实施内容;任务单;2.2发散思维训练;2.2.1发散思维的含义;2.2.2发散思维的方法;2.2.3发散思维的训练;1.一般方法的训练（续）;2.其他方法的训练;2.其他方法的训练;实战训练;实战训练;;创新思维训练;;逆向思维训练;2.3.2逆向思维的特点;逆向思维的训练方法;逆向思维的训练方法;实战演练;实战演练;联想思维任务单;联想思维的含义;联想思维的方法;实战训练;突破思维定势实施任务单;突破思维定势;突破思维定势的方法;突破思维定势的方法;弱化思维定势训练;实战训练;;第三章创新技法认知与应用;学习要点;实施任务单;创新技法认知;3.1.1头脑风暴法的含义;3.1.2头脑风暴法的优势与局限性;3.1.2头脑风暴法的优势与局限性;3.1.3头脑风暴法的组织形式;3.1.4头脑风暴法的会前准备工作;3.1.5头脑风暴法的会议原则;3.1.6头脑风暴法的成功要点;3.1.7.头脑风暴法的主持人技巧;任务实施内容;;3.2设问检测法认知及应用;3.2.1奥斯本检核表法;表3-2-1奥斯本检核表法的检查项目与包括的问题;案例描述;3.2.25W2H法;实施案例;实施案例;3.2.3和田十二法及其应用;表3-2-4和田十二法的操作要点、操作说明及应用实例;;第三章创新技法认知与应用（2）;学习要点;实施任务单;3.3列举分析法认知及应用;3.3.1特性列举法;3运用特性列举法对水壶进行创新设计的示例;创新设计的示例;3.3.2缺点列举法;3.运用缺点列举法分析体温表;3.3.3希望列举法;3.以常用的笔来说明希望点列举法的施行步骤;实战训练;任务评价单;3.4组合创新法认知及应用;实施任务单;3.4.2组合创新的常见形式;实战训练;任务评价单;;创新能力认知;学习目标;实施任务单;4.1认知创新能力;创新能力的特征;创新能力的构成要素;当代大学生培养创新能力途径;3提高创新能力方式——变通能力;???施任务单;认识创新成果;商标权的法律保护;对注册商标专用权的侵犯;著作权的法律保护;著作权的客体;作品著作权登记;对著作权的侵权行为的判定;创新成果的保护;专利的概念;专利申请的原则;专利申请的审查流程;不授予专利权的情形;我的专利（案例）;;创业机会、风险及社会调查认知;实施任务单;创业机会的含义与类型;创业机会分类;创业机会的来源七个方面;大数据时代的创业机会;创业机会的评估;大学生寻找创业机会的途径;大学生寻找创业机会的途径;风险与创业风险的含义;创业风险的来源;创业风险的来源;创业风险的来源;创业风险的来源;创业风险的有效规避;创业风险的有效规避;创业风险的有效规避;创业风险的有效规避;市场分析调查;市场调查含义与内容;市场调查的方法和步骤;1.预调查阶段工作;2.正式调查的实施;3.调查结果处理阶段工作;;创业团队认知与组建;实施任务单;创业团队认知;创业团队认知;创业团队认知;组建创业团队与管理实施任务单;组建创业团队与管理;创业企业的组织结构;初创企业的组织结构;创业团队沟通原则;股权设计实施任务单;初创企业的股权设计;股权的分配;股权的分配;3融资对股权的稀释;;商业模式认知与训练;PPT作业;1商业模式的概念;商业模式三大内容构成;2设计商业模式;1.决定“提供什么”;2.设计“为谁提供”;3.解答“如何获得效益”;4.设计“如何提供产品或服务”;5.设计成本多少;3.甄选商业模式;常见的商业模式1.五种常见的电子商务模式;2.“互联网+”时代的六大商业模式（1）;2.“互联网+”时代的六大商业模式（2）;3.11种免费商业模式（1）;3.11种最佳免费商业模式（2）;4.互联“爆品”思维;企业利润认知与计算;损益表的作用;;创业计划书的认知;任务单;创业计划书的认知;创业计划书的作用;【感悟反思】;创业计划书的评分;创业计划书写作技能训练;创业计划书组成;创业计划书的精华部分——摘要;一页纸的计划摘要;创业企业选名;2公司起名的基本原则;3公司起名的常见类型;4公司起名的常见“门派”;练一练;路演PPT制作与技巧;PPT内容1;PPT内容2;路演的技巧;对提问环节进行准备;影响企业选址的因素;企业选址的方