供应商管理及采购成本控制课件.pptxVIP

PPT文档演模板;一、供应商选择与管理

1、供应商开发和认可程序

2、供应商选择与评价的考评因素

3、供应商关系

4、供应商延迟交货分析

5、采购质量控制体系的构建;1、供应商开发和认可程序

供应源决策

大多数重要的采购决策都与选择正确的供应源有关。;;;独家采购和多家采购;公司内部制造和外部采购;启示：

1、采购是选择和被选择的关系，

有必要对供应商进行动态管理，

以保证持续的竞争力和活力。

2、供应商管理要优胜劣汰。

3、选择开发新的供应商务必严谨，

经过完全符合程序和要求的考核进行选定。;2、供应商选择与评价的考评因素

选择新供应商

决策单元：

使用者——物料使用部门

采购者——采购人员

决策者——采购批准人员

看门人——采购维护人员

影响者——相关人员，如技术;新供应商的考评要点;;供应商评定方法

☆ 以前业绩

☆ 企业信誉

☆ 走访评估

☆ 第三方认证

☆ 样品鉴定;供应商资格审查

营业资格

资信证明

概况（上年营业额、主营业务、人员规模、

行业地位、客户清单等）

主要生产设备、主要工艺

生产能力

价格水平

发展潜力

采用定位（后备/培养/主要）;供应商的评价要点

☆ 质量状况——市场不良、批量不良、关键质量特性

重大不良整改情况

☆ 交货状况——延迟交货、停产事故、取消

☆ 服务状况——对应速度、问题解决程度;例：某合资企业的供应商月度评价表;3、供应商关系;交货期Ｄ：抓住时机，

即时满足顾客需要;时间成本

客户在等待交付或寻求提到品时必须承担的附加成本。

例：麦当劳60秒服务;交货周期;启示：

1、满足正常交货周期只是正常履行合同，

对提升企业竞争力帮助不大；

2、紧急交货周期才是企业真正实力，

紧急交货周期

决定企业的竞争力优势和机会损失。

3、工业工程（IE）是采购相关技术之一。;时间交付业绩

利用记录作为与供应商谈判的基础可以大大提高交付绩效。

经验表明，一旦供应商认识到订上的日期是准确的，而且只要无法交货就必须对此作出解释，而按时交付对未来的交易起着举足轻重的作用，那么按时交付在94%的情况下都可以实现。;时间??付业绩;;网络分析

网络分析技术是用来组织及表达特定信息（如项目活动及其逻辑关系、活动工期和成本、活动资源需求量等）的方法，经常用于协助某些特定类型项目的计划编制和过程控制。

?;质量Ｑ：站在顾客立场，

制造令顾客称心满意的产品;采购质量控制体系的构成;PPT文档演模板;1980年代

2000年代

?

?;进货质量检验

质量稳定性

越来越多的企业注重进货的质量稳定性。通过直方图和X—R控制图对供应商的质量能力和质量趋势进行把握，可以有针对性地要求供应商进行质量改善活动。;;PPT文档演模板;供应商级别评定

例：柯达“质量第一”供应商计划;;启示：

1、采购质量管理是质量管理的重要部分。

2、指导供应商提高质量保证能力，

质量预防成本可避免更大的质量事故成本。

3、采购质量控制事关多个职能部门，

团队式工作将使采购质量控制更富有成效。;二、采购技术与采购成本控制;1、采购流程的合理化设计;PPT文档演模板;MRP;采购数量;2、供应商的报价要素

Price / Cost;;;买方成本;;PPT文档演模板;供应商的报价要素

☆制造成本——材料、人工、折旧、包装、运输

☆采购数量——规模效益

☆竞争策略——价格屠夫/优质高价

☆垄断地位——市场供应量

☆客户地位——一般客户/优质客户/品牌效应

☆付款条件——现金/支票/期票

☆竞争透明度——价格透明度

例如：向外资企业报价——

策略一：高价进入取代进口渠道，仍有价格优势

（有时甚至为国内销售价格的n倍）

策略二：低价进入，旨在丰富客户清单，

提高企业市场形象，

以便更大规模地进入高端客户;3、供应商成本分析;供应商成本能力分析;4、如何控制供应商成本;VA?价值分析

1947年，GeneralEletric购买负责人LawrenceD.miles开发价值分析技术，以消除不必要的开支。

价值分析意味着一个产品的所有功能

都应该与成本相联系，人们必须在真正需要的和不必要的功能之间作出明确的区分。;VE?价值工程

价值分析后来发展成为突破性降低成本的技术经济分析方法——价值工程（VE）。

VE是基于顾客需求和技术发展、通过与竞争对手的比较

分解和科学决策、跨部门全过程参与、突破性地提高企业价值能力的技术经济分析方法。

1990年代，麦道飞机公司将价值工程应用到公司的经营管理之中，其结果是：尽管麦道公司向客户提高了更高性能的新型战斗机，但其在内部结构设计上却减少了30%的零件。;VE价值工程?对象：;价值工程的基本原则;价值工程原理;价值工程的应用;;;支持供应商

站在客户的角度，供应供应商的竞争策略并不都是有益的，所以，帮助供应商突破