京东商城商业模式分析.pptxVIP

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■潜在进入者威胁_

B2C行业看似有着低门槛高回报，但实际上，该行业有着极高的构建成本。首先在其构建初期需要大量投资，并且后期的营销、物流成本高昂，限制了资本较弱小的潜在进入者。并且，行业内部的实力公司，如京东，其巨额融资吸引大量资金，进一步提高了该行业的进入门槛。

■供应商的议价能力

对于B2C行业，主要是交易双方以互联网为媒介的电子零售交易活动，即通过互联网进行信息的组织和传递，实现了商品（包括有形、无形厂商）所有权的转移或服务的消费。;竞争环境;核心能力;核心能力;营销战略;营销战略;___

营销战略

■四、物流策略

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最后我们不得不说的是京东的物流策

略，目前京东有两套物流配送系统，一套是自建的，还有一套是与第三方合作的。

2004-2007之间，京东陆续在北京、上海、_广州等城市设立物流配送中心，辐射范围

内80%尚可做到24小时送货上门。现忐，

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只要客户购买的是现货产品，从下单到发

货一共只需要1个半小时，客户还可以在线查询订单的处理状态。;c==o