天能集团子公司项目立项管理制度.doc

母子公司管控体系制度汇编之

浙江天能集团公司

下属子公司

工程立项管理制度

二零零六年四月

目录

TOC\o1-3\h\z第一章总那么2

第二章技术开发与技术改造工程立项管理3

第三章根本建设与其他工程的立项管理5

第四章附那么7

附录一：工程可行性研究任务书8

附录二：工程可行性研究报告〔范例〕9

附录三：研制任务书〔范例〕16

附录四：技术工程立项管理流程 19

附录五：根本建设与其他工程立项管理流程 20

第一章总那么

为标准集团公司工程审批程序，加强工程的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。

本制度所称工程主要是指由集团公司以及控股子公司进行的技术改造、技术开发、根本建设或其他工程。

技术改造工程包括设备更新、技术引进、购置专利、少量土建等。

技术开发工程包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

根本建设工程包括新建厂房、设施等土建工程等。

其他工程包括智力引进、课题咨询等。

技术改造和技术开发工程由业务监控中心负责管理，由战略投资中心进行支持；根本建设工程和其他工程由战略投资中心负责管理。

第二章技术开发与技术改造工程立项管理

职责

业务监控中心负责集团立项工程的管理。集团立项工程是指集团总部立项的工程或各业务单元〔事业部、子公司、分公司〕50万元以上的工程。

各业务单元负责本单位立项工程的管理，即各业务单元50万元以下工程的管理。

各业务单元应指定专门部门，负责同业务监控中心进行工程管理的接口工作。

管理流程〔见HYPERLINK附录四〕

管理内容

《工程可行性研究任务书》〔见HYPERLINK附录一〕的下达

研制单位负责人或业务监控中心总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性方案，下达《工程可行性研究任务书》。

可行性研究

研制单位任务承接人根据《工程可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《工程可行性研究报告》〔见HYPERLINK附录二〕。

《研制任务书》〔见HYPERLINK附录三〕的编写

研制单位编写《研制任务书》。

工程可行性评审

研制单位对《工程可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。工程评审小组成员由立项申请单位负责人、主管副总或总经理、业务监控中心研发监控经理、技术专家和其他相关经办人组成。假设评审通过，那么由研制单位完成《工程立项评审报告》。

立项的批准

集团立项的工程

研制单位将《工程可行性研究任务书》、《工程可行性研究报告》、《研制任务书》及《工程立项评审报告》送交业务监控中心总监审核，经业务监控副总裁签署意见后，再由业务监控中心报集团总裁批准立项。总投入低于人民币20万元的工程和集团指令性工程〔指时间要求紧迫,并经业务监控中心确认〕可不作编制《工程可行性研究任务书》和《工程可行性研究报告》的要求。

各业务单元内部立项的工程

由各业务单元总经理批准立项。

立项结束

集团立项的工程由业务监控中心将立项文档归档；各业务单元内部立项的工程由各业务单元归档,业务监控中心备案，至此，立项过程结束。

第三章根本建设与其他工程的立项管理

职责

战略投资中心负责集团根本建设和其他工程立项的管理。集团立项的根本建设和其他工程是指天能集团总部立项的工程或各业务单元50万元以上的工程。

各业务单元负责本单位立项工程的管理。即各业务单元50万元以下的工程。

各业务单元应指定专门部门，负责同战略投资中心进行工程管理的接口工作。

管理流程〔见HYPERLINK\l_附录五：根本建设与其他工程立项管理流程附录五〕

管理内容

《工程可行性研究任务书》的下达

工程单位负责人或战略投资中心总监，根据市场需求、开展需求或公司的指令性方案，下达《工程可行性研究任务书》。

可行性研究

工程单位任务承接人根据《工程可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《工程可行性研究报告》。

《工程任务书》的编写

工程单位编写《工程任务书》。

工程可行性评审

工程单位对《工程可行性研究报告》和《工程任务书》的内容组织评审。工程评审小组成员由立项申请单位负责人、主管副总或总经理、战略投资中心、技术专家和其他相关经办人组成。假设评审通过，那么由工程单位完成《工程立项评审报告》。

立项的批准

公司立项的工程

工程单位将《工程可行性研究任务书》、《工程可行性研究报告》、《工程任务书》及《工程立项评审报告》送交战略投资中心总监审核，经战略投资副总裁签署意见后，再由战略投资中心报集团总裁批准立项。总投入低于人民币20万元的工程和集团指令性工程〔指时间要求紧迫,并经业务监控中心确认〕可不作编制《工程可行性研究任务书》和《工程可行性研究报告》