宝钢集团数据治理规划（2022-2025）.pdfVIP

编辑：谈数据

全文共2839个字，建议阅读需6分钟

中冶宝钢

数据治理规划

（2022-2025）

“数据是企业最为宝贵的资产之一”已成为业界普遍共识，新冠肺炎疫情给全球经济带来巨大冲

击，加速了以物联网、大数据、云计算、人工智能等新科技为驱动力的数字经济时代的到来。

中冶宝钢于2021年6月发布《中冶宝钢“十四五”产业数字化转型规划》，而数据治理是数字化

转型中的关键步骤，对数字化转型的成败起着承上启下的关键性作用，是有效管理企业数据的

重要举措，为此公司制定并发布了《中冶宝钢数据治理规划（2022-2025）》。

现状与形势

（一）全球数据治理发展现状

▲共识：数据是企业最为宝贵的资产之一

▲两大支柱：互联互通、制度规范

▲主要问题：重数据生成，轻系统性管理；重数据数量，轻数据质量管理；重数据

使用，轻数据增值利用

（二）国内数据治理发展现状

▲日益推广：数字化生产模式、大数据平台

▲驱动力：一是互联互通，二是业务效率和客户满意度

▲数据资产化：政策有引导，领先企业有经验

（三）公司数据治理发展基础

▲数据孤岛：数据分散在各系统中，没有实现互联互通

▲待系统性提高：数据标准、数据质量、数据安全、一致性、数据共享

▲数据管理能力成熟度：处于“受管理级”（L2）水平

二

总体思路

（一）指导思想

中冶宝钢数据治理将以“数据资产化”为中心，聚焦于数据资源转化为数据资

产、数据资产开发利用、数据驱动企业战略和业务发展三个主线。同时强调

数据治理要服务业务数字化，并应用于业务治理；要抓牢“数据治理是数字化

企业根本性基础”的定位，即要立足长远、夯实基础，又要长短结合、持续迭

代。

（二）工作目标

以“公司数字化能力成熟度持续提升”为目标，在“十四五”期间，数据管理成熟

度达到“量化管理级”水平——即数据可量化定义业务，以业务目标为导向，

通过推动业务数据的互联互通，建立“全局、微观、量化、客观”的数据视

野。在统一数据架构与数据资产中心的基础上，通过数据治理，提供可靠、

可用、可信的数据资源与业务管理数据指标，从而完成业务数据化到数据业

务化的过程。同时设定了目标的量化评价指标，即：到2025年数据完整性达

到80%、可用性达到90%、普及率达到80%。

（三）数据治理业务框架

数据治理工作依托于各部门业务系统，以业务数据作为输入，服务“业务数字

化”进程，且将应用于下一步的“业务治理”。数据治理的核心工作，是完成数

据资源到数据资产的转化，并以此开展数据管理实现数据资产保值增值、推

进数据智能应用实现价值创造。

（四）实施步骤

第一阶段（2022年）

平台化，打造数据底座

“

完善信息化应用基础，启动数据治理工程，推进数据互联互通；

开展数据治理组织建设、数据管理制度建设和数据治理人才储备；

启动检修业务合同盈利分析示范项目，推进检修业务数字化，牵引数据治理体系建

设。

第二阶段（2023年-2024年）

资产化，构建数据资产

“

深化信息化应用建设，覆盖“1+3”业务；

深化数据治理体系建设，构建数据资产中心，推进数据资产的融合共享；

开展经营决策数字化建设，在前期示范项目的基础上，启动数据智能应用。

第三阶段（2024年~）

智能化，推进数据应用

“

开展数据资产增值运营，提供数据服务；

深化检修业务数字化建设，量化检修作业活动、进程，应用检修业务规范和知识，

实现从宏观到微观的穿透；

深化经营决策数字化建设，量化业务指标，实现从局部到全局的覆盖。

三

重点任务

任务一：

完善信息化建设，夯实数字化基础