企业标准体系的建立PPT讲稿培训课件.pptxVIP

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2023-12-19 发布于江苏
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企业标准体系的建立PPT讲稿培训课件.pptx

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;企业标准体系的建立;一、建立标准体系的原则;2、系统性;3、层次性;4、协调性

企业标准体系内的标准

——上、下层次的标准

——同层次的标准

——技术标准、管理标准、工作标准

与其他管理体系

与国家法律、法规及上级标准;5、科学性

借鉴先进管理模式的思想理念：

领导作用

系统管理（整体功能）

过程方法（PDCA）

关键控制点（CCP）

合格评定

持续改进;二、编制企业标准体系表的要求;2、标准体系的组成单元是标准。;推荐采用层次结构

多层结构

层次的多少视技术和管理事项的难易、复杂程度而定

各子体系的层次数不要求相同;（2）明细表;a) 编制明细表应注意的地方:;b) 标准的编号;J 或 1—技术标准G 或 2—管理标准Z 或 3—工作标准

Q/HY G005—2004Q/HY 2005—2004;c)“双重编号”与代码（结构号）;;（3）汇总表;（4）编制说明;三、标准体系表的编制方法;2、过程控制;（2）戴明管理模式——PDCA;;建立文件化体系;;4、工作标准的编写;（2）编写原则（GB/T15498;5、技术、管理、工作标准区分;28;四、各阶段要抓的工作;五、持续改进，抓好复审工作;持续改进，抓好复审工作;六、试点中的有关问题;;;简化统一协调优化

（选优）;标准化是企业技术、生产、经营工作的基础

为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础

借鉴先进管理理念，依据标准规范管理;;§2.3.2）;企业标准体系结构;技术基础标准;;合格供方评定;关键、重要物资

价格高

需先行研制试验

生产、订货周期长

供货紧缺

损坏影响大、难修复;评定标准：;财务分析;;;;;;技术基础标准;企业标准体系结构;工作标准的编写原则;;;;标准化工作导则;标准化工作导则;目的性原则;;;生产过程管理;2、处理好几个关系;（2）突出重点与兼顾全面;（3）标准体系与标准资料库;（4）标准与规章制度;1、存在问题;（3）习惯于下红头文件管理；;（5）标准更改无程序规定；;日本著名管理专家石川馨对中国标准化的看法;;1、有序地深入开展标准化工作;（2）提高能力，加强管理;标准化管理标准;2、进一步完善标准体系;（2）运用标准化原理，完善标准体系;管用;GB/T1 标准化工作导则;GB/T20000 标准化工作指南;GB/T20001 标准编写规则;其他相关标准;可借鉴的行业标准：;;标准的实施;申请复审材料;程序图与表的结合;共同学习相互提高