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刍议公路工程管理的创新发展

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：刍议公路工程管理的创新发展 2

1公路工程管理的创新发展要求 2

2公路工程管理创新要点 2

2.1完善公路工程管理建设制度 2

（1）管理人员一定要对公路工程的各项要求予以明确 2

2.2实现信息管理对公路工程的作用 3

2.3优化施工现场的管理制度创新 3

2.4建立管理措施执行的理论体系 4

2.5要制定合理的施工方案 4

2.6严格备案审批程序 4

文2：农村安全饮水工程管理的问题与解决对策 5

1农村安全饮水工程的特点 5

第一，农村面积广 5

2农村安全饮水工程面临的具体问题 5

2.1管理机制有待完善 5

2.2不重视管理 6

2.3管理成本较高 6

2.4水源污染 7

2.5村民的需求与工程建设相矛盾 7

3如何做好农村安全饮水工程的管理 8

3.1保护水源地，避免污染 8

（1）重点保护水源地 8

3.2完善工程管理制度 8

原创性声明（模板） 9

正文

刍议公路工程管理的创新发展

文1：刍议公路工程管理的创新发展

1公路工程管理的创新发展要求

工程管理需要按照社会经济条件的需求，不断的完善。在竞争公路工程市场下，企业之间投标过度、相互低价竞争，使合同中存在一些不平的条例以及职能之间的错乱等常有发生。地区与行业之间的保护，也是比较明显，公路市场与地区之间的沟壑，阻碍公路工程市场经济的发展。国内与公路工程市场相关的法规尚未完全成熟，这就使得公路市场的实际发展受到很多外在因素的影响，其无法依据经济条件运行。当然，这些状况已经得到了国家的重视，也必然在短时间内得到解决。在现阶段，我们就要对公路工程管理予以进一步创新，要掌握更为先进的管理技术，要能够依据企业的现状来制定出行之有效的管理制度，把人与施工工具进行科学有机的组合，把投入的材料资源尽可能的最大发挥与利用，以便获取最大的效益与降低能源的消耗。公路工程管理的创新需要按照科学的理论来不断的完善并运用到实际的施工管理与工程管理之间。把创新管理技术转化成生产力，提升企业的核心竞争力，利用创新技术提高企业的管理与生产实践能力以及公路工程的创新发展水平。

2公路工程管理创新要点

2.1完善公路工程管理建设制度

在对公路工程管理予以创新之时，完善的管理制度是不可或缺的，这是确保工程质量的关键所在。从这点来说，相关的管理人员一定要在管理制度的创新上多加思考，确保管理制度能够切实满足需要。

（1）管理人员一定要对公路工程的各项要求予以明确

管理人员一定要对公路工程的各项要求予以明确，并要针对具体的问题寻找到切实可行的控制方法。（2）在对管理制度予以制定之时，要确保其不会出现与相关法规相违背的地方，要确保制度能够具备较强的约束力。（3）要针对施工中存在的具体问题展开深入的探析，查找根源，并展开实效化的控制。（4）要对管理制度予以进一步调整、完善，确保管理制度能够和施工的实际状况相吻合，并据此制定好施工质量的相关管控措施。

2.2实现信息管理对公路工程的作用

在展开公路工程管理之时，信息管理是不能忽视的，且要落实于施工的所有环节之中，这能够使得管理显得更为流畅，也更具针对性。相关管理人员可通过更为先进的科学技术来对管理技术予以创新。这样就可使得相关的管理人员真正把握施工的整个过程，并能够依据实际问题来完成备案的相关工作，进而使得工程建设能够在较好的信息处理环境中展开。另外来说，在施工中所产生的相关信息，管理人员也可通过构建起相关的体系来予以存储。这样一来，公路工程的施工建设信息系统就能为后期的施工质量检验提供准确的施工信息数据。

2.3优化施工现场的管理制度创新

合同管理的控制要点在于施工现场与合同签订内容的统一，因此，相关建设人员要通过优化施工现场的管理制度来实现公路工程最初的施工建设目标。具体来说，优化的方法要集中于每个施工环节与施工技术的一致性，这是保证施工现场管理措施能够高效运行的关键。对于现场施工中遇到的管理措施应用效果不好的问题，施工管理人员可定期进行总结，通过考评的方式来控制此道施工工序质量对下一道施工工序的影响。此外，合同管理的作用效果应以事前控制为管理制度实现的首要原则，只有这样才能与工程建设前签订的合同内容相一致。同时，这也是双方职责和义务相互约束的重要准则。

2.4建立管理措施执行的理论体系

由于公路工程施工建设要面临复杂的社会环境、自然环境和人文环境，因此，要想实现融资管理制度控制，必须从社会性、协调性以及技术性角度出发。具体来说，可通过建立管理制度执行的理论体系，来为实际管理措施的操作提