营销战略与市场拓展策略培训课程.pptxVIP

营销战略与市场拓展策略

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战略管理与战略竞争势态

战略管理的挑战

变化的竞争形势

两个关于取得超额利润的模型;机会，威胁，工业竞争，

和竞争对方分析

一般环境因素

现有竞争对手强度;波特的五力竞争模型

;内部环境：资源，能力和核心能力

发掘核心能力

内部分析的关键问题

价值链分析

资源外部化;现代企业经营战略

成本领先的经营战略

怎样才能取得成本优势

重新设定价值链的案例

减低成本的选择

差异取胜的经营战略

聚焦型经营战略

低成本/高差异综合战略;动态竞争

导致竞争复杂化的因素

企业间对峙竞争的模型;公司-级别战略

一间多元化经营的公司拥有

两个级别的战略

企业多元化的多种程度

多元化的原因

不同的多元化战略

多元化的激励

企业绩效与多元化之间关系的总结

模型;营销战略的发展与变化;战略与战略柔性;企业发展方向与愿景管理

;刚柔相济的战略纲目;营销战略的发展与变化;营销战略的发展与变化;营销战略的发展与变化;提示思考：

战略创新

纲目之举;团队练习——市场竞争计划

变革时期对信息化的需求

与竞争对手互补的具体业务有哪些

需求个性化与客户偏好的形成

团队练习——市场竞争计划

品牌战略与市场拓展前景

现场答疑与沟通：QA

现代企业营销战略的立体思维方式

培训课程之一

制订营销规划的指导思想

实施营销战略的操作时空感

企业发展方向与愿景管理

剖析市场需求与发现客户偏好

结合业务与区域市场实际，寻找制胜策略要素

行动计划程序中的成功要素;行业现状与创新营销战略;行业现状与创新营销战略;提示思考：

尊重客观

有的放矢;制订营销规划的指导思想;制订营销规划的指导思想;;;与竞争对手互补的具体业务有哪些

变革时期对信息化的需求

科学务实的营销计划过程：

客户分析方法＆竞争者分析方法

提示思考：

局部与琐碎的困扰对决策的影响

销售促进活动的艺术性组合

企业发展方向与愿景管理

企业发展方向与愿景管理

今日与明日的竞争策略

培训课程之一

战略管理与战略竞争势态

战略管理的挑战

变化的竞争形势

两个关于取得超额利润的模型

总经理的角色分析;市场策略及竞争要素;竞争核心策略——情境分析;竞争核心策略——情境分析;;? 选择目标市场;现场答疑与沟通：QA

如何使有效的市场计划转变为

影响战略选择的主要因素

提示思考：特色营销，客源无限

行业现状与创新营销战略

确定竞争对手的对标意义

上海正业宏通文化发展有限公司

企业发展方向与愿景管理;品牌战略与市场拓展前景;品牌战略与市场拓展前景;品牌策略与营销方案的实施;提示思考：品牌智慧神形兼备;案例剖析和研讨――;竞争区分：;移动竞争策略的基本要素;提示思考：特色营销，客源无限;竞争攻防策略及市场操作技巧;竞争攻防策略及市场操作技巧;竞争攻防策略及市场操作技巧;提示思考：策略联盟顺应市场;如何制定有竞争力的市场计划;如何制定有竞争力的市场计划;《今日小结》;现场答疑与沟通：QA;联系方式：

北京正业宏通管理咨询有限公司

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