集团企业财税管理体系的构建研究.docxVIP

集团企业财税管理体系的构建研究

摘要：互联网时代，数字技术呈现出快速发展的态势，并渗透于现代企业的运营与管理中，尤其是为财税管理体系的构建与优化奠定了良好的基础。在企业经营面临内、外部复杂环境背景下，对财税管理工作提出了更高的要求，必须要与管理、市场、政策、税务等进行有序对接，优化财税管理流程，提升管理效率，才能够满足现代企业的需求。对于现代企业而言，提升财税管理效率是推动管理水平提升的核心所在。基于此，根据集团企业实地调研结果，首先，对企业构建财税管理体系的重要意义进行阐述；随后，结合集团企业在经营中对财税管理的需求，从智能化视角对相关的功能模块展开分析；最后，探索并提出具体的优化策略，旨在帮助企业有效地整合财税资源、提升管理效率，将财税管理工作渗透于各个业务板块，帮助企业挖掘市场发展潜力，实现稳健经营。

关键词：集团企业；财税管理体系；功能；构建思路

在激烈的竞争格局下，集团企业核心化内部管理工作、优化内部管理流程，能够促进核心竞争优势的培育。财税管理工作贯穿于企业运营的全流程，更是与战略、业务、管理等进行有序地衔接，运用信息化技术，对财务管理体系进行重构，实现与业务模块有序衔接，才能够对内部的资源要素进行优化，更好地促进业务与财税工作的衔接，助力于集团企业的价值创造。立足于优化内部管理着手，结合集团企业运营实际及数字技术发展趋势，探索财税管理体系的构建与优化，能够对内部各项工作进行统筹管理，促进管理机制的统一性与规范化，提升集团企业的管理质量与效率，有助于提升财税管理的效率，特别是与业务、战略相融合，更好地为集团企业的管理决策提供支持，培育核心竞争优势。

一、集团企业构建财税管理体系的重要意义

（一）为企业财税管理提供强有力支持

当前全球经济发展呈现出较强的联动性，集团企业在经营中面临着复杂环境，且市场瞬息万变，要提升管理效率就必须对内部管理体系进行优化配置，通过构建系统的财税管理体系，优化资源配置，通过对各类信息进行分析、挖掘，提炼出具有价值的信息，为财税管理工作提供强有力的支持。加强模块间的协同，例如人力资源管理、供应商管理、成本管控等，充分发挥财税管理的支持作用，为企业的运营提供助力。财税管理涉及的范围较广，通过管理体系的构建，全面获得信息，并提炼具有价值的信息，多维度地发挥财税管理的职能，促进企业提升经营效率。

（二）实现企业财务共享服务

集团企业经营规模大，且呈现出跨区域、跨业务的经营模式，在信息化时代背景下，要发挥财税管理工作的支持作用、提高集团的管控能力，必须借助于财税管理体系的构建，实现财务共享服务。集团企业在运营过程中，利用财税管理体系，加强各个业务模块之间的有序衔接，动态跟踪资金的流向，能够实现资金的集中管控，进而通过协调各板块资金的调度，提升资金使用效率。例如，构建财税管理体系，能够将集团企业内部重复的基础财务工作实现统一化、规范化，促进内部信息共享，各功能模块间实现信息数据的交换与共享，并给管理决策提供可靠信息支持。

（三）促进企业业财融合

集团企业面临激烈的竞争环境，在经营与发展中必须将内部的各个模块进行衔接，基于价值链的视角着手，才能够实现利润创造的最大化。由此，从现代企业的经营来看，必须将业务、财务进行有序地衔接，一方面，发挥财务的支持作用，使财税管理工作辐射至各个环节，另一方面，业务拓展与财税管理结合，及时向财税管理提供相关的信息，包括市场信息、經营数据、行业数据等，从而通过对数据的分析与挖掘，积极布局市场，实现业务拓展。同时，集团企业的经营管理更为复杂，通过构建财税管理体系，能够通过多维度搜集、分析数据，及时预测企业项目建设、日常运营的现金流，并开展多元化的融资工作，动态了解国家信贷政策，为各项工作的有序运行提供资金保障。在经营过程中，动态跟踪与行业、区域相关的政策，为决策提供相关信息，帮助企业实施税收筹划，充分享受到优惠的税收政策，从而实现税负降低的目的，促进企业的价值最大化。

（四）优化企业成本管理

集团企业在日常经营过程中，必须以经济效益的创造作为基础，从而获得持续发展的动力与资源。通过优化财税信息化管理工作，能够从全局性的高度着手，对整个运营中的各环节进行规划。例如，引入信息化平台，促进各个业务模块的有序衔接，通过对内部资源整合，对财税工作实施集中、统一处理，降低管理成本。又如，通过对业务流程的重构，能够识别无效成本、非增值作业，进一步优化资源配置，进而降低成本，促进企业管理效率的提升。集团企业在开展财税管理工作中，几乎涉及企业运营的各个环节，渗透于经营的全周期。尤其是与数字技术进行整合，能够逐步缓解和消除当前作业模块间衔接不力的情况，有效地将各个流程进行贯穿、衔接，提升业务周转效率，强化成本管控。通过建立信息数据库，强化内部协同、互联互通，破除原有的协作“堵点”，重新梳理各项业