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浅谈运筹学在采购管理中的应用

采购是企业经营中的一项重要内容，在企业的管理中具有重要的地位。在采购过程中采购数量不当、仓储

不合理、运输筹划不科学等问题也相继出现，都在一定程度上制约着企业的发展，影响着采购和管理工

作，成为企业发展的瓶颈，不客易突破。怎样应用运筹学理论做好采购管理工作。促进企业的发展，使企

业低成本，高利润地运行，是企业管理中的一个重要课题。

1采购管理的重要性

采购是企业经营中的一项重要内容，在企业的管理中具有重要的地位。企业的生产需

要提前购进零部件和辅助材料，而这个占产品成本的60％左右，是一项较大的开资。这提

示采购人员，采购环节的小节约换来的是产品销售时的大利润。而且这一环节对利润的影

响较之其他各环节都要大。真正科学的采购是为企业的生产提供不间断的材料和物资，保

证正常生产所需；控制库存在合理范围内，把库存积压和损失降低到最低范围内；保证所

购物资及材料的质量，以便进一步确保产品的质量；在采购过程中，优选一些具有一定信

誉的供应商作为长期供应商；如果各方面条件具备，可以将所购材料标准化管理；采购过

程中，通过采取科学的措施，使物资材料的购买成本最低，并且能够获得供货商的优质服

务；通过材料提供的科学性使企业的竞争力得到提高；采购工作涉及到企业的多个部门，

协调好各部门的工作是采购工作的重要内容，力争使购买材料的管理费用降低到最低限

度。

2缺少运筹学的企业采购管理存在的问题

2.1采购管理观念落后

采购是企业发展的一项重要工作，长期以来，从业人员养成了一些固有的采购观念，

导致采购人员思想不够解放，采购的理念和理论上停留在旧观念上。计划经济时代形成的

做采购只要你会磨嘴皮，外交能力强就可以，或者懂得使用电话，懂得怎样和供货商周旋

就行，因为现在是买方市场，商家在求我买它的货物。然而目前的情况却不是这样的，因

为一些供货商的经营发生了变化，采购的订单少、金额少，月结方式达不到要求，供货商

就不接单，采购的任务就难以完成，供应商不配合。不支持的局面时有发生。采购的观念

必须要转变，适应正在转变的市场形势。

2.2灰色采购行为

“回扣”一词是如今市场经济催生的一个新名词，在消售业内已经成为公开的秘密，

在采购过程中，人们都心照不宣地坚持这个原则。回扣的行为抬高了采购的成本，使制造

业的利润空间缩小。据相关部门的调查数据显示，因为从业人员的回扣问题，使得采购的

货款提高了，在全部货款中，回扣费用所占比例为2％～3％。这在一定程度上使企业的利

润受到损失，一些采购人员不给回扣不要货，没有回扣的商品难以进入到企业的仓库中，

即便是货物进场，不给相关人员回扣，断货信息也就得不到。同时更可怕的是伪劣商品用

“灰金”收买市场，进入到企业中，直接影响企业生产的质量和市场信誉。这种不良的购

买行为，使得一些优秀的产品被拒之门外。腐败是我国的一个特色，灰色采购也参与到腐

败的行列中，回扣盛行是采购业管理的一个顽疾。没有运筹学和电机计算机技术的参与，

就难以产出灰色采购的固结。

2.3运作层次效率低

采购人员采购的目的不明确，采购计划混乱。一部分采购人员对采购计划缺乏科学的

运筹，没有进行准确的预测，采购过程筹划不周，导致采购管理混乱。比如采购过程中由

于没有进行科学地运筹，采购中对供货商的要求不断变化，合同条款不确定，这种情况可

导致供货商的不满，影响供货的正常进行。所以采购中应该避免不合理不合法的条款出

现。

2.4采购人员不够专业

新时期的采购人员应该具有一定的筹划能力，掌握一定的运筹学知识，这样才能胜任

采购工作。同时管理方而也应该改变观念，采购工作虽然已发生腐败，选人时确实应该考

虑人品的问题，但也不能一味地注重人品，而忽略了人员的业务素质，特别是采购管理知

识的具备，是一个采购人员必须拥有的业务素质。有的企业，管理者把自己的亲信放在采

购岗位上，视为可信赖的人员，忽视了，人员的专业知识水平和人际沟通能力。在全球经

济一体化的今天，企业涉外业务不断增多，采购有时不仅仅限制在国内，涉及到世界各

地，这种背景下，采购人员没有一定的专业知识。很难胜任采购工作，严重者会影响企业

的利润。

3运筹学的概念

运筹学是近代兴起的一门新兴学科，最早应用于军事活动。还是在一战期间，英国的

军管部门邀请了了一批科学家对战争中的军事问题进行科学研究，对于战略和战术以及武

器效能的控制等进行了大量的科学研究；后来美国也开始了这样的研究，比如资源的供应

和分配，舰艇策略、深水炸弹的